von Jörg | Sep., 2026, 11
24 März @ 8:00 - 17:00
€890
Format: 1‑Tages‑Seminar
Zielgruppe: Fach‑ und Nachwuchsführungskräfte
Ort: Frankfurt am Main
Moderne Führung braucht Klarheit, Reflexion und einen eigenen Stil. Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Führungslogik weiterzuentwickeln, Kommunikation zu stärken und moderne Führungskultur sicher zu gestalten. Der Ansatz ist klar, strukturiert und wirtschaftsnah – ohne psychologische Modelle, ohne Methodenballast.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Erwartungen, Rollen und Führungslogik
- Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Mitarbeitersituationen
- Wirksame Kommunikation nach Rollenwechsel
- Souveränität in Konflikten und herausfordernden Führungssituationen
- Konkrete Methoden für moderne Führung und Teamarbeit
Inhalte
- New Leadership: Identitätsbildung, Team Coaching, Empowerment
- Führungshandeln: von Effizienz & Ertrag zu Kreativität & Erneuerung
- Gemeinsame Ausrichtung: Vision, Regeln, Verantwortung
- Hohe Anforderungen: indirekte Führung & intensive Reflexion
- Transformation: kreative Impulse, Selbstbestimmung, Entwicklung
- Werteorientierung: Haltung, Werteführung, moderne Führungslogik
Dieses Seminar vermittelt Klarheit, Struktur und konkrete Werkzeuge für moderne Führung. Ideal für alle, die Führung professionell gestalten und Entscheidungen sicher treffen möchten.
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
1‑Tages‑Seminar (ca. 6–7 Stunden)
890 € pro Person
Inhouse für Unternehmen
½‑Tag: 1.800 €
1 Tag: 2.900 €
(zzgl. Reise, ohne Hotel)
Moderne Führung braucht Klarheit, Reflexion und einen eigenen Stil. Dieses Seminar vermittelt die zentralen Bausteine zeitgemäßer Führung und zeigt, wie Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung stärken und Zusammenarbeit wirksam gestalten.
Inhalte im Überblick:
• New Leadership: Identitätsbildung, Team Coaching, Empowerment
• Führungshandeln: von Effizienz & Ertrag zu Kreativität & Erneuerung
• Gemeinsame Ausrichtung: Vision, Regeln, Verantwortung
• Hohe Anforderungen: indirekte Führung & intensive Reflexion
• Transformation: kreative Impulse, Selbstbestimmung, Entwicklung
• Werteorientierung: Haltung, Werteführung, moderne Führungslogik
Diese Inhalte schaffen Klarheit, Struktur und konkrete Werkzeuge für moderne Führung – ideal für alle, die Führung professionell gestalten und Entscheidungen sicher treffen möchten.
Die Methodik ist praxisnah, klar und wirtschaftsorientiert. Sie verbindet Wissensvermittlung mit intensiver Reflexion und konkreter Anwendung im eigenen Verantwortungsbereich.
Methodische Elemente:
• Kurzvorträge und kompakte Impulse
• Einzelübungen zur Selbstreflexion
• Gruppenarbeit und kollegiale Beratung
• Rollenspiele und Kommunikationsübungen
• Trainer‑Input und moderierte Diskussion
• Lösungsorientierte Fallarbeit aus der Praxis der Teilnehmenden
Der Ansatz ist strukturiert, wirksam und frei von psychologischem Methodenballast — ideal für Führungskräfte, die Klarheit und Wirkung suchen.
Das Seminar richtet sich an Fach‑ und Nachwuchsführungskräfte, die moderne Führung und Führungskultur etablieren wollen. Es eignet sich besonders für Personen, die ihre Kommunikation reflektieren, ihre Führungslogik schärfen und anspruchsvolle Situationen mit Mitarbeitenden souverän meistern möchten.
Typische Teilnehmer:
• Führungskräfte in Linien‑ und Projektverantwortung
• Teamleitungen und Bereichsverantwortliche
• HR‑Verantwortliche mit Führungsaufgaben
• Nachwuchsführungskräfte im Rollenwechsel
von Jörg | Juli, 2026, 31
Format: ½‑Tages‑Impuls oder 1‑Tages‑Seminar Zielgruppe: Führungskräfte, HR‑Verantwortliche, Projektleitungen Ort: Frankfurt am Main
Veränderungsprozesse scheitern selten an Methoden – sondern an fehlender Klarheit. Dieses kompakte Format schafft Orientierung für Führung, HR und Projektleitungen, damit Veränderung professionell gestaltet und sicher kommuniziert werden kann. Der Ansatz ist klar, strukturiert und wirtschaftsnah – ohne psychologische Modelle, ohne Methodenballast.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Struktur für Veränderungsprozesse und Stakeholder‑Management
- Sicherheit in der Kommunikation von Veränderungen
- Vermeidung typischer Fehler in Change‑Projekten
- Konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich
Inhalte
- Was muss vor dem Start eines Veränderungsprozesses geklärt sein?
- Welche Stakeholder sind entscheidend – und wie werden sie einbezogen?
- Wie kommuniziert man Veränderungen so, dass sie verstanden und getragen werden?
- Welche typischen Fehler lassen sich vermeiden?
Dieses Seminar vermittelt Klarheit, Struktur und konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich. Ideal für alle, die Veränderung professionell gestalten und Entscheidungen sicher treffen möchten.
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
½‑Tages‑Impuls (ca. 3,5 Stunden) 490 € pro Person
1‑Tages‑Seminar (ca. 6–7 Stunden) 890 € pro Person
Inhouse für Unternehmen ½‑Tag: 1.800 € 1 Tag: 2.900 € (zzgl. Reise, ohne Hotel)
von Heinz Huppertz | Feb., 2024, 5
Format: 2‑Tages‑Seminar Zielgruppe: Führungskräfte, HR‑Verantwortliche Ort: Frankfurt am Main
Mitarbeitergespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente – vorausgesetzt, sie sind klar strukturiert, professionell vorbereitet und zielorientiert geführt. In diesem Seminar erhalten Führung und HR eine klare Gesprächsarchitektur, die Sicherheit schafft und die Zusammenarbeit stärkt.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Struktur für alle Gesprächsformate – von Jahresgespräch bis Kritikgespräch
- Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Wirksame Gesprächsführung ohne psychologische Modelle
- Konkrete Werkzeuge für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Inhalte
- Gesprächsarchitektur: Ziele, Erwartungen, Rollen
- Struktur für professionelle Mitarbeitergespräche
- Feedback klar und wirksam geben
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und emotionalen Situationen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Gesprächsführung
- Überblick über die wichtigsten Gesprächsanlässe: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Anerkennung, 100‑Tage‑Gespräch, Feedback, Karriere, Kritik, Konfliktbewältigung, Krankenrückkehr, Gehalt, Trennung
Unsere Haltung
- Klartext ohne Verletzung
- Struktur ohne Bürokratie
- Orientierung in komplexen Situationen
- Wirtschaftsnähe statt Methodenballast
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
2‑Tages‑Seminar
1.690 € pro Person
Inhouse für Unternehmen
2 Tage: 4.900 € (zzgl. Reise, ohne Hotel)
Professionelle Mitarbeitergespräche führen – Klarheit, Struktur, Wirksamkeit
Mitarbeitergespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente. In diesem Seminar erhalten Führungskräfte und HR eine klare Gesprächsarchitektur, die Sicherheit schafft und die Zusammenarbeit stärkt. Wir arbeiten wirtschaftsnah, strukturiert und ohne psychologische Modelle.
Themenschwerpunkte:
- Gesprächsarchitektur: Ziele, Erwartungen, Rollen
- Struktur für professionelle Mitarbeitergespräche
- Feedback klar und wirksam geben
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und emotionalen Situationen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Gesprächsführung
- Überblick über die wichtigsten Gesprächsanlässe: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Anerkennung, 100‑Tage‑Gespräch, Feedback, Karriere, Kritik, Konfliktbewältigung, Krankenrückkehr, Gehalt, Trennung
Wir arbeiten klar, strukturiert und praxisnah.
Die Teilnehmenden erhalten konkrete Werkzeuge, die sofort im Führungsalltag einsetzbar sind.
Methodische Elemente:
- kurze Impulse mit klarer Struktur
- Analyse typischer Gesprächssituationen aus Führung & HR
- praktische Übungen mit Gesprächsleitfäden
- Reflexion eigener Gesprächsmuster
- Transfer in den eigenen Verantwortungsbereich
- klare Handlungsempfehlungen für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Dieses Seminar richtet sich an:
- Führungskräfte aller Ebenen
- Teamleitungen
- HR‑Verantwortliche
- Personen mit Gesprächs‑ oder Führungsverantwortung
- Projektleitungen mit Mitarbeiterführung
Ideal für alle, die Mitarbeitergespräche klar, strukturiert und wirksam führen möchten.
