Neu als Führungskraft – Die ersten 100 Tage
Neu als Führungskraft – Die ersten 100 Tage
€890
Format: 1‑Tages‑Seminar
Zielgruppe: Fach‑ und Nachwuchsführungskräfte
Ort: Frankfurt am Main
Ich will meine neue Rolle als Führungskraft aktiv gestalten, dabei ist es mir wichtig emotional und intelligent zu führen. Stärke und Orientierung bieten sind mir ebenso bedeutend wie die Leistungsfähigkeit und Motivation meines Teams.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Erwartungen, Rollen und Führungslogik
- Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Mitarbeitersituationen
- Wirksame Kommunikation nach Rollenwechsel
- Souveränität in schwierigen Gesprächen
- Konkrete Methoden für die ersten 100 Tage
Inhalte
- Von Anfang an Orientierung bieten
- Ihr Einstieg – mit einem positiven, deutlichen Signal
- Ihre Vorstellung – Aufgaben, Aufträge und Befugnisse
- Wichtige Schnittstellen: Vorgesetzte, Team, Kolleginnen und Kollegen, Betriebsrat
- Analyse der Ist‑Situation
- Planung des „Abschieds“ aus der vorherigen Position
- Reflexion der bisherigen Erfahrungen
- Orientierungsphase: Schlüsselbeziehungen aufbauen
- Bewertungsphase: Handlungsfelder definieren
- Umsetzungsphase: Veränderungen planen
- Checkpoints – regelmäßige Reflexion
- Vorbereitung schwieriger Gespräche
- Informelle Berichtswege und Teamstrukturen erkennen
In der Ruhe liegt die Kraft!
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
1‑Tages‑Seminar (ca. 6–7 Stunden)
890 € pro Person
Inhouse für Unternehmen
½‑Tag: 1.800 €
1 Tag: 2.900 €
(zzgl. Reise, ohne Hotel)
Ich will meine neue Rolle als Führungskraft aktiv gestalten, dabei ist es mir wichtig emotional und intelligent zu führen. Stärke und Orientierung bieten sind mir ebenso bedeutend wie die Leistungsfähigkeit und Motivation meines Teams.
Inhalte
- Von Anfang an Orientierung bieten
- Ihr Einstieg – mit einem positiven, deutlichen Signal
- Ihre Vorstellung – Aufgaben, Aufträge und Befugnisse klar kommunizieren
- Wichtige Schnittstellen: Vorgesetzte, Team, Kolleginnen und Kollegen, Betriebsrat
Etappen
- Gemeinsame Analyse und Reflexion der Ist‑Situation
- Planung des „Abschieds“ aus der vorherigen Position
- Reflexion der Erfahrungen der vorherigen Rolle
Ableitung eines individuellen Vorgehens für die ersten 100 Tage
- Orientierungsphase: Schlüsselbeziehungen aufbauen
- Bewertungsphase: Definition von Handlungsfeldern
- Umsetzungsphase: Veränderungen planen
- Checkpoints definieren – regelmäßige Reflexion
- Gesprächsvorbereitung für schwierige Gespräche
- Unterstützung beim Erkennen informeller Berichtswege und Teamstrukturen
In der Ruhe liegt die Kraft!
Die Methodik ist praxisnah, klar und wirtschaftsorientiert. Sie verbindet Wissensvermittlung mit intensiver Reflexion und konkreter Anwendung im eigenen Verantwortungsbereich.
- Praxisbezogene Wissensvermittlung
- Reflexion des Denkens und Handelns
- Lösungsorientierte Fallarbeit
- Übungen und Gruppenlernen
- Kurzvorträge, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele
- Trainer‑Input und moderierte Diskussion
- Fallarbeiten aus der Praxis der Teilnehmenden
- Je nach Thema: Übungen mit Video
Durch aktiven Austausch und kollegiale Beratung werden die Skills weiter vertieft und gefestigt.
Fach‑ und Nachwuchsführungskräfte in neuer Verantwortung, die ihre konstruktive Kommunikation reflektieren und Führungskompetenzen gezielt ausbauen wollen.
- Neue Teamleitungen
- Nachwuchsführungskräfte im Rollenwechsel
- Projektleitungen mit Führungsverantwortung
- Führungskräfte, die die ersten 100 Tage bewusst gestalten möchten