Professional Business Consulting

Typische Muster, die wir in Teams sehen

Teamprobleme entstehen selten zufällig. Oft stecken wiederkehrende Muster dahinter:

• Unklare Rollen und Erwartungen: Wer entscheidet? Wer trägt Verantwortung?
• Verdeckte Konflikte: Themen werden gemieden, obwohl sie alle kennen.
• Lagerbildung: „Wir“ gegen „die“ – offen oder unterschwellig.
• Unterschiedliche Arbeitslogiken: Tempo, Qualität, Prioritäten passen nicht zusammen.
• Hybride Zusammenarbeit: Missverständnisse zwischen Remote und Präsenz.
• Schnittstellenprobleme: Übergaben, Absprachen und Verantwortlichkeiten sind unklar.

Was unsere Teamentwicklung unterscheidet

Wir arbeiten nicht mit Teamspielen, Modellen oder Standardmethoden. Unsere Teamentwicklung ist konsequent auf reale Situationen, systemische Zusammenhänge und nachhaltige Zusammenarbeit ausgerichtet.

• Systemischer Blick: Wir betrachten Rollen, Erwartungen, Muster und organisationalen Kontext.
• Allparteilich und führungsstark: Wir geben Orientierung, ohne Partei zu ergreifen.
• Keine Rollenspiele, keine Theorie: Wir arbeiten ausschließlich an realen Situationen.
• Verzahnung mit Führung, HR und Betriebsrat: Wir moderieren auch komplexe Konstellationen.
• Fokus auf Arbeitsfähigkeit: Am Ende stehen klare Absprachen für die Zusammenarbeit.

Teamdiagnose: Der wichtigste Schritt vor jeder Entwicklung

Bevor wir mit einem Team arbeiten, analysieren wir Rollen, Erwartungen, Muster und Kommunikationswege. Diese Diagnose schafft Klarheit darüber, was das Team wirklich braucht – und verhindert Aktionismus oder Standardlösungen.

• Einzelgespräche: Perspektiven, Erwartungen und Spannungen verstehen.
• Musteranalyse: Was wiederholt sich? Was blockiert?
• Rollen- und Erwartungsklärung: Wer braucht was von wem?
• Konkrete Zieldefinition: Was soll sich im Team verändern?

Ein Beispiel aus einem Führungsteam

In einem Führungsteam eines mittelständischen Unternehmens führten unterschiedliche Führungsstile und Erwartungen zu Spannungen. In der Teamdiagnose wurden Muster sichtbar, die Zusammenarbeit blockierten.

In zwei Workshops klärten wir Rollen, Entscheidungswege und Kommunikationsregeln.

Ergebnis: mehr Klarheit, weniger Reibung, bessere Abstimmung.

Ein Beispiel aus einem Projektteam

Ein Projektteam war durch Missverständnisse, unterschiedliche Arbeitslogiken und verdeckte Konflikte belastet.

Durch strukturierte Klärungsgespräche und klare Vereinbarungen zur Zusammenarbeit entstand wieder Vertrauen und Verlässlichkeit im Alltag.

Ein Beispiel aus der Zusammenarbeit zwischen BR, HR und Führung

In einem Unternehmen hatten sich die Beziehungen zwischen Betriebsrat, HR und Führung verhärtet.

Durch eine systemische Teamdiagnose und moderierte Klärungssitzungen konnten Erwartungen, Rollen und Kommunikationswege neu definiert werden.

Ergebnis: stabilere Zusammenarbeit und weniger Reibungsverluste.

Was Teamentwicklung bewusst nicht ist

Wir arbeiten nicht mit Methoden, die kurzfristig motivieren, aber langfristig nichts verändern.

• Keine Teamspiele: Wir arbeiten an echten Situationen, nicht an Übungen.
• Keine Modelle: Keine Tuckman-, Belbin- oder DISG-Schablonen.
• Keine Rollenspiele: Wir bleiben in der Realität des Teams.
• Keine Standardworkshops: Jedes Team bekommt ein maßgeschneidertes Vorgehen.
• Keine „Wir reden mal drüber“-Runden: Wir führen klar, strukturiert und lösungsorientiert.