Konfliktmanagement für Betriebsräte
Souverän Konflikte erkennen, begleiten und lösen.
Rechtliche Grundlagen nach BetrVG
Konflikte im Betrieb betreffen fast immer Themen, die im Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) geregelt sind. Für Betriebsräte ist es daher entscheidend, Konflikte nicht nur menschlich, sondern auch rechtlich richtig einzuordnen.
- § 80 BetrVG – Allgemeine Aufgaben: Überwachung, Förderung, Schutz der Mitarbeitenden.
- § 74 BetrVG – Zusammenarbeit: Konflikte konstruktiv und vertrauensvoll lösen.
- § 87 BetrVG – Mitbestimmung: Viele Konflikte entstehen in mitbestimmungspflichtigen Themen.
- § 76 BetrVG – Einigungsstelle: Eskalationsstufen und professionelle Vorbereitung.
- § 37 Abs. 6 BetrVG – Schulungsanspruch: Dieses Seminar ist für BR‑Mitglieder erforderlich.
Damit ist das Seminar rechtlich notwendig und kann vom Betriebsrat nach § 37 Abs. 6 BetrVG beschlossen werden.
Für wen ist dieses Seminar geeignet?
- Betriebsratsmitglieder aller Erfahrungsstufen
- Vorsitzende und Stellvertretungen
- Ausschussmitglieder (insbesondere Personalausschuss)
- Gesamt- und Konzernbetriebsräte
- JAV und SBV als Schnittstellenpartner
- BR‑Mitglieder, die Konflikte moderieren oder begleiten
Seminarinhalte im Überblick
- Arten von Konflikten im Betrieb (Sach-, Rollen-, Beziehungs- und Strukturkonflikte)
- Konfliktdynamiken und Eskalationsstufen
- Die Rolle des Betriebsrats im Konflikt – Erwartungen, Grenzen, Verantwortung
- Gesprächsführung in schwierigen Situationen
- Moderation von Konfliktgesprächen
- Umgang mit Emotionen, Widerstand und Blockaden
- Konfliktanalyse: Muster, Interessen, Hintergründe
- Zusammenarbeit mit HR und Geschäftsführung
- Konflikte im Gremium: interne Klärung und Teamstärkung
- Praxisfälle aus dem eigenen Betrieb
Was dieses Seminar besonders macht
- Kleine Gruppen (max. 12 Personen): Intensives Arbeiten, echte Praxisfälle, individuelle Begleitung.
- Konkrete Fälle aus Ihrem Betrieb: Keine Theorie – wir arbeiten an Ihren realen Situationen.
- Neutraler Blick von außen: Professionelle Begleitung ohne Betriebsblindheit.
- Hohe Praxisnähe: Übungen, Rollenspiele, Gesprächsleitfäden.
- Transfer in den Alltag: Sie gehen mit klaren Werkzeugen und Routinen zurück ins Gremium.
Dauer
3,5 Tage
Teilnehmerzahl
Max. 12
Preis
ab 1.690 € zzgl. MwSt.
Der Preis beinhaltet Seminarunterlagen, Teilnahmebescheinigung und individuelle Fallbearbeitung.
Rabatte
Staffelpreise für mehrere Teilnehmer
Lernziele des Seminars
- Konflikte frühzeitig erkennen und richtig einordnen.
- Konfliktdynamiken verstehen und professionell begleiten.
- Die Rolle des Betriebsrats im Konflikt klar definieren.
- Gespräche in schwierigen Situationen souverän führen.
- Zwischen Interessen vermitteln, ohne Partei zu werden.
- Mit Geschäftsführung und HR konstruktiv kommunizieren.
- Konflikte systematisch analysieren und strukturieren.
- Grenzen der BR‑Intervention kennen und einhalten.
Juristische Perspektive
- Grenzen der Mitbestimmung
- Folgen von Pflichtverstößen
- Vorschlagsrechte und Beteiligung
Kommunikative Perspektive
- Gute vs. schlechte Führung
- Einfluss auf Gesundheit und Klima
- Feedback- und Gesprächsführung
Praxis-Tools
- Konfliktanalyse & Fragetechniken
- Umgang mit Führungspersönlichkeiten
- Deeskalation & Moderation
Moderne Anforderungen
- Agilität & Führen auf Distanz
- Digitale Zusammenarbeit
- Resilienz im Team
Tag 1
Anreise, Seminarstart, Ziele & Rahmenbedingungen
Tag 2
Inhalte, Übungen, Praxisbeispiele
Konfliktanalyse, Gesprächsführung, erste Übungen
Tag 3
Vertiefung, Rollenspiele, Transfer
Rollenspiele, schwierige Situationen, Eskalationsstufen
Tag 4
Abschluss, Reflexion, Transfer, Vereinbarungen, nächste Schritte
So sieht gute Führung aus
Die Grundsätze moderner Personalführung sind klar und anwendbar.
So wirkt gute Führung
Gesundheit, Klima und Produktivität verbessern sich sichtbar.
So geht man mit schlechter Führung um
Konflikte werden früh erkannt und professionell begleitet.
„Praxisnahe Handwerkzeuge, Themen am Puls der Zeit.“
– Teilnehmerin, Betriebsratsvorsitzende
„Neue Perspektiven auf Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Führungsebene.“
– Teilnehmer, HR Business Partner
Erfahrene Expertinnen & Experten mit Praxiswissen
Individuelle Betreuung, Raum für Fragen
Zertifizierte Standards & Methodik
Hohe Weiterempfehlungsrate
Auch als Inhouse‑Seminar buchbar
Dieses Seminar bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse‑Variante an – direkt für Ihr Gremium, mit Ihren Themen und Ihren Fällen.
- Individuelle Schwerpunkte
- Konflikte aus Ihrem Betrieb
- Begleitung ganzer Gremien
- Optional: Klausurtagung
Häufige Fragen (FAQ)
Ist dieses Seminar nach § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich?
Ja. Konfliktlösung gehört zu den gesetzlichen Aufgaben des Betriebsrats. Das Seminar ist erforderlich und kann beschlossen werden.
Wie groß sind die Gruppen?
Maximal 12 Teilnehmende – für intensives Arbeiten und individuelle Begleitung.
Können wir eigene Fälle einbringen?
Ja, das ist ausdrücklich erwünscht. Wir arbeiten an Ihren realen Situationen.
Gibt es das Seminar auch als Inhouse‑Format?
Ja, wir bieten eine maßgeschneiderte Inhouse‑Variante an.
Platz sichern oder Inhouse‑Anfrage stellen
Gerne klären wir Ihre Fragen und prüfen gemeinsam, welches Format für Ihr Gremium am besten passt.
Unsere fünf Leistungsbereiche
Unsere Angebote sind modular, praxisnah und sofort wirksam. Wählen Sie den Bereich, der zu Ihrer Situation passt.
HR & Personalentwicklung
Deutschlandweit vor Ort
Als Trainer und Coaches sind wir deutschlandweit im Umkreis folgender Städte tätig:
Berlin, Hamburg, Bremen, Hannover, Bielefeld, Köln, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Leipzig, Dresden, Kassel, Frankfurt a.M., Stuttgart, München, Nürnberg.
Branchenexpertise
ITK allgemein, IT (Hardware, Software, Services) und Telekommunikationsbranche (Endgeräte, Infrastruktur, Telekommunikationsgeräte), Industrie allgemein, Verpackungsindustrie, Anlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Elektrotechnik, Automobilindustrie, Zulieferindustrie, Luftfahrttechnik, Chemieindustrie, Medizintechnik, Energiewirtschaft, Umwelttechnik, Logistik, Finanzdienstleister.
Anschrift
WIRTSCHAFTSTRAINER
Heinz Huppertz
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