Professional Business Consulting
Standortanalysen, die Klarheit schaffen -über Führung, Teamdynamiken, Rollen, Kommunikation und Kultur.
Viele Organisationen spüren, dass etwas nicht rund läuft – aber niemand kann genau sagen, warum.
Eine Standortanalyse schafft Klarheit: über Rollen, Erwartungen, Entscheidungswege, Kommunikationsmuster und verdeckte Konflikte. Sie zeigt, was Teams und Führung stärkt – und was Zusammenarbeit, Geschwindigkeit und Qualität bremst.
Typische Muster, die wir in Organisationen sehen
Organisationale Herausforderungen entstehen selten zufällig. Oft stecken wiederkehrende Muster dahinter:
- Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten: Entscheidungen dauern, Zuständigkeiten verschwimmen.
- Verdeckte Konflikte: Themen werden gemieden, obwohl sie alle kennen.
- Kommunikationsabbrüche: Informationen versanden, Erwartungen bleiben unausgesprochen.
- Silodenken: Bereiche optimieren sich selbst – nicht das Ganze.
- Widersprüchliche Erwartungen: Führung, HR und Teams arbeiten mit unterschiedlichen Annahmen.
- Fehlende Entscheidungslogiken: Entscheidungen sind unklar, langsam oder inkonsistent.
Was unsere Standortanalysen unterscheidet
Viele Anbieter arbeiten mit Fragebögen, Modellen oder Kulturmessungen. Unsere Standortanalysen gehen tiefer – und zeigen, was im Alltag wirklich wirkt.
- Systemischer Blick: Wir analysieren Rollen, Erwartungen, Muster und organisationalen Kontext.
- Allparteilich und führungsstark: Wir geben Orientierung, ohne Partei zu ergreifen.
- Keine Modelle, keine Fragebögen: Wir arbeiten ausschließlich mit realen Situationen.
- Integration von Führung, HR und Teams: Wir betrachten das gesamte System – nicht nur einzelne Bereiche.
- Konkrete, priorisierte Empfehlungen: Klar, umsetzbar und auf Wirkung ausgerichtet.
Team‑ und Führungsdiagnose: Der Kern jeder Standortanalyse
Bevor wir Empfehlungen aussprechen, verstehen wir das System: Rollen, Erwartungen, Muster, Entscheidungswege und Kommunikationslogiken. Diese Diagnose verhindert Aktionismus und schafft eine belastbare Grundlage für Veränderung.
- Einzelinterviews: Perspektiven, Erwartungen und Spannungen verstehen.
- Musteranalyse: Was wiederholt sich? Was blockiert?
- Rollen- und Erwartungsklärung: Wer braucht was von wem?
- Analyse der Entscheidungswege: Wo entstehen Verzögerungen oder Reibungsverluste?
- Konkrete Zieldefinition: Was soll sich im Alltag verändern?
Ein Beispiel aus der Praxis
In einem Bereich eines Industrieunternehmens waren Entscheidungen zäh, Rollen unklar und Konflikte unterschwellig. Führung, HR und Team hatten unterschiedliche Erwartungen – und niemand konnte genau sagen, wo das eigentliche Problem lag.
Die Standortanalyse machte verdeckte Loyalitäten, widersprüchliche Erwartungen und fehlende Entscheidungslogiken sichtbar. In einem strukturierten Prozess klärten wir Rollen, Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten.
Ergebnis: schnellere Entscheidungen, weniger Reibungsverluste und eine deutlich stabilere Zusammenarbeit zwischen Führung, HR und Team.
Warum HR & Personalentwicklung heute entscheidend sind
HR‑Teams stehen vor komplexen Herausforderungen: Fachkräftemangel, Transformation, Kulturwandel, hybride Zusammenarbeit, Konflikte und steigende Erwartungen an Führung und Kommunikation. Gleichzeitig sollen HR und PE Orientierung geben, Entscheidungen legitimieren und Organisationen handlungsfähig machen.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen klar zu strukturieren und wirksame Lösungen zu entwickeln – ohne Aktionismus, sondern mit Klarheit und strategischem Fokus.
Zahlen, Daten, Fakten
- 68 % der Teams arbeiten laut Gallup unter unklaren Rollen und Erwartungen.
- 54 % der Führungskräfte geben an, dass sie zu wenig Orientierung für ihre Teams schaffen können.
- 72 % der Konflikte in Organisationen entstehen durch Missverständnisse, Rollenunklarheit oder fehlende Kommunikation.
- 80 % der Change-Projekte scheitern nicht an der Strategie – sondern an Kultur, Führung und Zusammenarbeit.
- 3–5 Wochen schneller treffen Organisationen Entscheidungen, wenn Rollen und Verantwortlichkeiten klar sind.
Standortanalysen liefern die Grundlage, um diese Herausforderungen gezielt anzugehen – faktenbasiert statt gefühlt.
Was eine Standortanalyse sichtbar macht
- Führungsqualität und Rollenverständnis
- Teamdynamiken, Spannungen und unausgesprochene Erwartungen
- Kommunikationsmuster und Entscheidungslogiken
- Kulturthemen, die Zusammenarbeit fördern oder blockieren
- Strukturelle Engpässe und Verantwortungsdiffusion
- Psychologische Sicherheit und Vertrauen im Team
Unsere Leistungen für HR & Personalentwicklung
- HR‑Beratung & Sparring: Rollen klären, Prozesse strukturieren, Prioritäten setzen, Entscheidungen legitimieren.
- HR‑Programme: Modulare Entwicklungsprogramme für Führung, Teams, Kultur und Kommunikation – klar strukturiert und wirksam.
- Diagnostik & Standortanalysen: Interviews, Kulturdiagnostik, Führungsanalysen und Teamchecks – wir machen sichtbar, was wirkt und was blockiert.
- Quick Check Führung & Organisation: Ein kompakter Überblick über Führungsqualität, Rollen, Kommunikation und Zusammenarbeit.
- Personalberatung: Rollenklärung, Recruiting, Auswahlprozesse und Begleitung bei kritischen Besetzungen.
- Outplacement‑Beratung: Professionelle Begleitung in Trennungssituationen – klar, respektvoll und strukturiert.
Für wen diese Formate ideal sind
- HR‑Leitung & Personalentwicklung
- HR‑Business‑Partner
- Organisationsentwicklung
- Geschäftsführung & Bereichsleitung
- Transformationsteams & Change‑Verantwortliche
Typische Anlässe
- Neue Führung oder veränderte Teamzusammensetzung
- Wiederkehrende Konflikte oder Spannungen
- Unklare Rollen, Verantwortlichkeiten oder Entscheidungswege
- Hybride Zusammenarbeit, die nicht funktioniert
- Bereiche, die unter Druck stehen oder Leistung verlieren
- Transformationen, die Orientierung brauchen
Was Sie durch eine Standortanalyse gewinnen
- Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Transparenz über Teamdynamiken und Kommunikationsmuster
- Fundierte Entscheidungsgrundlagen für HR & Geschäftsführung
- Konkrete Empfehlungen für Führung, Kultur und Zusammenarbeit
- Stabilität in Veränderung und unter Druck
- Mehr Wirksamkeit in Führung und Organisation
Unser Vorgehen
- Auftragsklärung: Ziele, Rollen, Erwartungen und Rahmenbedingungen klären.
- Interviews: Einzelgespräche mit Führung, HR, Teammitgliedern und relevanten Stakeholdern.
- Beobachtungen: Analyse von Meetings, Kommunikation und Entscheidungsprozessen.
- Musteranalyse: Erkennen von Dynamiken, Blockaden und strukturellen Engpässen.
- Auswertung: Verdichtung der Erkenntnisse zu klaren Mustern und Prioritäten.
- Empfehlungen: Konkrete Schritte, die sofort Wirkung entfalten.
Quick‑Check Führung & Organisation
Der Quick‑Check ist eine kompakte, klar strukturierte Standortbestimmung für Führung und Organisation. In kurzer Zeit wird sichtbar, wo Rollen unklar sind, Kommunikation blockiert, Teamdynamiken wirken oder Strukturen nicht tragen. Sie erhalten eine klare, priorisierte Einschätzung und konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte.
- Klarheit über Führungsqualität und Rollenverständnis
- Analyse von Kommunikationsmustern und Teamdynamiken
- Erkennen von strukturellen Engpässen und Kulturthemen
- Konkrete Handlungsempfehlungen für HR & Geschäftsführung
Standortanalysen
Standortanalysen machen sichtbar, was im Alltag wirkt – und was blockiert. Durch Interviews, Beobachtungen und Musteranalysen entsteht ein präzises Bild der aktuellen Lage. Ideal für Teams, Führungsebenen und Organisationseinheiten, die Orientierung brauchen.
- Qualitative Interviews und Beobachtungen
- Analyse von Rollen, Erwartungen und Teamverhalten
- Kulturdiagnostik und Kommunikationsanalyse
- Klare Empfehlungen für Führung, HR und Organisation
Stimmen aus der Praxis
„Endlich haben wir verstanden, warum Entscheidungen so zäh waren. Die Standortanalyse hat uns Klarheit gebracht, die wir seit Jahren gebraucht haben.“ – Geschäftsführung, Industrie
„Die Interviews waren ein Augenöffner. Wir haben Muster erkannt, die uns im Alltag nie bewusst waren.“ – HR-Leitung, Dienstleistung
„Nach der Analyse konnten wir Konflikte gezielt angehen, statt nur Symptome zu behandeln.“ – Bereichsleitung, IT
Formate
- Kompaktanalyse (2–3 Wochen): Interviews + Musteranalyse + klare Empfehlungen.
- Bereichsanalyse (4–6 Wochen): Führung, Teams, Schnittstellen, Kommunikation.
- Organisationsanalyse (6–12 Wochen): Führungsebenen, Kultur, Strukturen, Prozesse.
HR‑Beratung
Strategisches Sparring für HR‑Leitung und Geschäftsführung: Rollen klären, Prozesse strukturieren, Prioritäten setzen und Entscheidungen legitimieren.
HR‑Programme
Modulare Entwicklungsprogramme für Führung, Teams, Kultur und Kommunikation – klar strukturiert, wirksam und auf den Alltag ausgerichtet.
Standortanalysen
Interviews, Kulturdiagnostik, Führungsanalysen und Teamchecks: Wir machen sichtbar, was wirklich wirkt – und was blockiert.
Quick Check Führung & Organisation
Ein kompakter, klarer Überblick über Führungsqualität, Rollen, Kommunikation und Zusammenarbeit – ideal für HR und Geschäftsführung.
Personalberatung
Rollenklärung, Recruiting, Auswahlprozesse und Begleitung bei der Besetzung kritischer Positionen.
Outplacement‑
Beratung
Professionelle Begleitung in Trennungssituationen: Gesprächsführung, Orientierung, Neuaufstellung und klare Kommunikation.
Ihr nächster Schritt
Wenn Sie Klarheit über Führung, Teamdynamiken und Organisation gewinnen wollen, ist eine Standortanalyse der wirksamste erste Schritt. Wir klären gemeinsam, was Ihre Organisation jetzt braucht.
Klarheit entsteht im Gespräch. Lassen Sie uns beginnen.
Unsere fünf Leistungsbereiche
Unsere Angebote sind modular, praxisnah und sofort wirksam. Wählen Sie den Bereich, der zu Ihrer Situation passt.
HR & Personalentwicklung
Deutschlandweit vor Ort
Als Trainer und Coaches sind wir deutschlandweit im Umkreis folgender Städte tätig:
Berlin, Hamburg, Bremen, Hannover, Bielefeld, Köln, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Leipzig, Dresden, Kassel, Frankfurt a.M., Stuttgart, München, Nürnberg.
Branchenexpertise
ITK allgemein, IT (Hardware, Software, Services) und Telekommunikationsbranche (Endgeräte, Infrastruktur, Telekommunikationsgeräte), Industrie allgemein, Verpackungsindustrie, Anlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Elektrotechnik, Automobilindustrie, Zulieferindustrie, Luftfahrttechnik, Chemieindustrie, Medizintechnik, Energiewirtschaft, Umwelttechnik, Logistik, Finanzdienstleister.
Anschrift
WIRTSCHAFTSTRAINER
Heinz Huppertz
Hauptstr. 200
63110 Rodgau
Telefon | Rodgau +49 (0)6106 6277749
empfang@wirtschaftstrainer.eu
www.wirtschaftstrainer.eu