Professional Business Consulting
Konflikt-moderation in UnternehmenKlarheit statt Dauerspannung.
Wenn Konflikte die Zusammenarbeit lähmen, reicht „Wir reden mal drüber“ nicht mehr aus.
Viele Teams, Bereiche und Gremien erleben über längere Zeit Spannungen, unausgesprochene Themen und verfestigte Lager. Meetings werden zäh, Entscheidungen verzögern sich, Mails werden spitzer – und gleichzeitig hat niemand einen wirklich geeigneten Rahmen, um die Konflikte sauber zu klären.
Professionelle Konfliktmoderation schafft genau diesen Raum: strukturiert, allparteilich und mit einem klaren Fokus auf Arbeitsfähigkeit.
Lassen Sie uns sprechen – und gezielt Konflikte klären.
Themen-Navigator
- Führung & Leadership
- Teamkultur & Zusammenarbeit
- Betriebsrat & Mitbestimmung
- HR & Organisationsentwicklung
- Strategische Kommunikation
Typische Konfliktmuster, bei denen Konfliktmoderation wirkt
Konflikte folgen selten dem Zufall. Sie entstehen aus Rollen, Erwartungen, Strukturen und Kommunikationsmustern. Einige Situationen begegnen uns immer wieder:
- Verfestigte Lager: „Die da oben“ gegen „die da unten“, alte gegen neue Mitarbeitende, Zentrale gegen Standort.
- Zähe Meetings und stille Blockaden: Es wird viel geredet, aber wenig entschieden – oder Themen werden ganz gemieden.
- Unklare Rollen und Erwartungen: Führung, HR oder Gremien sind sich über Zuständigkeiten nicht einig.
- Wiederkehrende Konflikte: dieselben Themen kommen in unterschiedlichen Formen immer wieder hoch.
- Gestörtes Vertrauen: Verletzungen, Kränkungen oder gebrochene Zusagen belasten die Zusammenarbeit.
- Konflikte zwischen Bereichen: Schnittstellen reiben sich auf – statt gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Was unsere Konfliktmoderation von Seminaren und Standard-Moderation unterscheidet
Viele Anbieter verkaufen Trainings zu Konfliktmanagement oder moderieren Gespräche mit Standardmethoden. Unsere Konfliktmoderation ist anders: Sie ist konsequent auf reale Situationen, systemische Zusammenhänge und nachhaltige Vereinbarungen ausgerichtet.
- Keine Rollenspiele, keine Theorieübungen: Wir arbeiten ausschließlich an Ihren echten Fällen und aktuellen Situationen.
- Systemischer Blick: Wir betrachten Rollen, Strukturen, Führung, Kultur und historische Konfliktlinien – nicht nur den aktuellen Streit.
- Allparteilich und klar: Wir sind für alle Beteiligten da, benennen Muster deutlich und führen durch den Prozess.
- Verzahnung mit Führung, HR und Gremien: Konflikte werden im Kontext der Organisation geklärt – nicht im luftleeren Raum.
- Fokus auf Arbeitsfähigkeit: Am Ende stehen konkrete Vereinbarungen, Verantwortlichkeiten und ein klarer Rahmen für die weitere Zusammenarbeit.
Warum wir Konflikte moderieren
Wir begleiten seit vielen Jahren Organisationen, Teams und Gremien in schwierigen Situationen. Immer wieder erleben wir, wie viel Energie in Konflikten gebunden ist – Energie, die eigentlich für Entscheidungen, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung gebraucht wird.
Uns treibt an, Räume zu schaffen, in denen Menschen wieder miteinander sprechen können. Räume, in denen Klarheit entsteht, Verantwortung sichtbar wird und neue Lösungen möglich werden. Konflikte sind kein Störfaktor – sie sind ein Signal. Und wir helfen dabei, dieses Signal zu verstehen und in Orientierung zu übersetzen.
Wir sind Wirtschaftstrainer – ein Team aus erfahrenen Moderatoren, Coaches und Organisationsentwicklern.
Wir verbinden Klarheit, menschliche Kommunikation und systemische Perspektive.
Unser Anspruch: Konflikte so zu begleiten, dass Organisationen wieder arbeitsfähig werden und Menschen miteinander ins Gespräch kommen.
Wir arbeiten allparteilich, strukturiert und mit einem klaren Blick für das, was Teams, Führung und Gremien wirklich brauchen. Unsere Formate sind praxisnah, respektvoll und konsequent auf Orientierung ausgerichtet.
Wo Konfliktmoderation in unserer Leistungswelt verankert ist
Konfliktmoderation ist Teil unseres Leistungsbereichs Konflikte & Mediation – mit klaren Übergängen zu Führung, HR, Teams und Betriebsrat.
Konflikte & Mediation – unsere Formate im Überblick
Konfliktmoderation
Strukturierte Klärung von Konflikten in Teams, Bereichen und Projekten.
Spannungen im Betriebsrat oder zwischen BR & Geschäftsführung klären.
Klarheitsgespräche
1:1-Formate für Führungskräfte in schwierigen Konfliktsituationen.
Wann wir gerufen werden
Typische Situationen:
Im Team
- Verfestigte Lager: „Die da oben“ gegen „die da unten“.
- Reibung im Tagesgeschäft: zähe Meetings, spitze Mails, stille Blockaden.
- Neue Führung, altes Thema: verdeckte Konflikte, die immer wieder hochkommen.
Zwischen Bereichen
- Schnittstellenkonflikte: Vertrieb vs. Produktion, Fachbereich vs. Zentrale.
- Unklare Zuständigkeiten: Doppelarbeiten, Lücken, Verantwortungsdiffusion.
In Gremien
- Spannungen im Gremium: Flügelbildung, persönliche Verletzungen.
- BR – Geschäftsführung: verhärtete Fronten, gestörtes Vertrauen.
Ein Fall aus unserer Praxis
Ein Bereichsteam mit 14 Personen war seit Monaten blockiert: zwei Lager, kaum Austausch, Entscheidungen wurden verzögert oder gar nicht getroffen. Die Führungskraft war überlastet und
gleichzeitig Teil des Konflikts.
In Einzelgesprächen wurde deutlich, dass es weniger um „Streit“ ging, sondern um fehlende Orientierung, alte Verletzungen und unklare Rollen. In der gemeinsamen Sitzung konnten wir diese Themen sichtbar machen, sortieren und in konkrete Vereinbarungen überführen.
Drei Wochen später berichtete die Führungskraft:
„Wir sprechen wieder miteinander. Und wir treffen wieder Entscheidungen.“
Wie wir Konflikte moderieren – klar, strukturiert, alltagstauglich
Wir sehen Konfliktmoderation nicht als „Feuerwehrmaßnahme“, sondern als Investition in Kommunikation, Stärke und Orientierung.
Unsere Grundprinzipien
- Allparteilichkeit: Wir sind für alle Beteiligten da.
- Klare Struktur: Vorgespräche, Sitzung, Vereinbarungen, Follow-up.
- Respektvolle Klarheit: Dinge aussprechen, ohne zu verletzen.
- Fokus auf Arbeitsfähigkeit: Lösungen statt Schuldfragen.
Was uns auszeichnet
- Allparteilichkeit und klare Prozessführung
- Praxisnähe und Erfahrung in Teams, Projekten und Gremien
- Systemischer Blick auf Führung, Struktur und Kultur
- Respektvolle Klarheit: Dinge aussprechen, ohne zu verletzen
- Alltagstransfer: Vereinbarungen werden konkret und verbindlich
So läuft eine Konfliktmoderation mit uns ab
Unsere Formate rund um Konfliktmoderation
1. Konfliktklärung im Team
- Ziel: tragfähige Zusammenarbeit wiederherstellen.
- Gut kombinierbar mit
Team Workshops und
Teamentwicklung.
2. Moderation schwieriger Gespräche
- Kritische Gespräche zwischen Schlüsselpersonen begleiten.
3. Gremiumsklärung & BR-Kommunikation
- Konflikte im oder mit dem Betriebsrat klären.
- Verzahnt mit
Betriebsrat & Mitbestimmung.
4. Klarheitsgespräche für Führungskräfte
- 1:1-Formate für Entscheidungsklarheit.
- Teil von
Führung & Leadership.
Was Sie durch Konfliktmoderation konkret gewinnen
Für die Organisation
- Mehr Entscheidungsfähigkeit.
- Weniger Reibungsverluste.
Für Führung & HR
- Entlastung der Führungsrolle.
- Klarheit über strukturelle Themen.
Für Teams & Gremien
- Geklärte Themen.
- Neue Gesprächskultur.
- Mehr Orientierung.
Häufige Fragen zur Konfliktmoderation
Wie schnell kann eine Konfliktmoderation starten?
In akuten Fällen oft kurzfristig – nach einem ersten Klarheitsgespräch.
Müssen alle Beteiligten freiwillig teilnehmen?
Eine Grundbereitschaft hilft – aber nicht alle kommen freiwillig. Wir gestalten den Prozess transparent.
Unterschied zu Mediation?
Mediation ist formal. Konfliktmoderation ist flexibler und stärker an Organisationen angepasst.
Was, wenn der Konflikt zurückkommt?
Darum arbeiten wir mit klaren Vereinbarungen und optionalem Follow-up.
Wie sichern wir Vertraulichkeit?
Wir klären zu Beginn, was im Raum bleibt und was an Auftraggeber zurückgespiegelt wird.
Nächster Schritt: Konflikte gezielt klären - statt sie laufen zu lassen
Wenn Sie das Gefühl haben, „es knirscht schon zu lange“ – warten Sie nicht, bis das System kippt. Konfliktmoderation schafft Orientierung, Verbindlichkeit und wieder arbeitsfähige Zusammenarbeit.
Lassen Sie uns sprechen – und gezielt Konflikte klären.
Unsere fünf Leistungsbereiche
Unsere Angebote sind modular, praxisnah und sofort wirksam. Wählen Sie den Bereich, der zu Ihrer Situation passt.
HR & Personalentwicklung
Deutschlandweit vor Ort
Als Trainer und Coaches sind wir deutschlandweit im Umkreis folgender Städte tätig:
Berlin, Hamburg, Bremen, Hannover, Bielefeld, Köln, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Leipzig, Dresden, Kassel, Frankfurt a.M., Stuttgart, München, Nürnberg.
Branchenexpertise
ITK allgemein, IT (Hardware, Software, Services) und Telekommunikationsbranche (Endgeräte, Infrastruktur, Telekommunikationsgeräte), Industrie allgemein, Verpackungsindustrie, Anlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Elektrotechnik, Automobilindustrie, Zulieferindustrie, Luftfahrttechnik, Chemieindustrie, Medizintechnik, Energiewirtschaft, Umwelttechnik, Logistik, Finanzdienstleister.
Anschrift
WIRTSCHAFTSTRAINER
Heinz Huppertz
Hauptstr. 200
63110 Rodgau
Telefon | Rodgau +49 (0)6106 6277749
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