Zukunft sichern – mit Menschen, Märkten und Mitteln
Ein strategisches Impulsangebot für Betriebsräte in der ESG-Transformation
Verhandlungsfähigkeit Betriebsrat
Warum Sie hier sind
Wenn Standortschließung, Beschäftigungsrisiken oder ESG-Umstrukturierung drohen – brauchen Sie
verhandlungsfähige Alternativen.
Die ESG-Transformation bei Ihnen ist in vollem Gange. Fördermittel fließen, Strategien entstehen – doch viele Beschäftigte fragen sich möglicherweise:
Was bedeutet das für mich?
Als Betriebsrat stehen Sie vor der Herausforderung,
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Beschäftigung zu sichern
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Legitimation zu gewinnen
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und Ihre Rolle strategisch sichtbar zu machen
Ich zeige Ihnen, wie das geht – modular, belegbar und verhandlungsfähig.
Was Sie gewinnen
Ihr Ziel
- Gegengewicht zur Betriebsänderung
- Sichtbarkeit in der Transformation
- Beschäftigungssicherung mit Substanz
- Legitimation gegenüber Stakeholdern
Unser Beitrag
- Verhandlungsfähiges Angebotsmodul
- Claim mit emotionaler Resonanz
- Break-even-Modul zur Rückbindung öffentlicher Mittel
- Systemisch strukturierte Stakeholder-Matrix
Was möglicherweise fehlt – laut öffentlichen Quellen
- Eine öffentlich nachvollziehbare Break-even-Rechnung
- Ein Claim, der die Belegschaft emotional mitnimmt
- Ein verhandlungsfähiges Modul für Betriebsräte
- Eine Stakeholder-Matrix, die Interessen systemisch verbindet
Strategiegespräch sichern – kostenfrei & vertraulich
In 30 Minuten klären wir, wie Sie Beschäftigung sichern und Ihre Rolle stärken – bevor es zu spät ist:
- Wie Sie Ihre Rolle strategisch stärken
- Wie Beschäftigung konkret rückgebunden werden kann
- Wie Sie als Betriebsrat sichtbar und verhandlungsfähig bleiben
Über Heinz Huppertz
Kommunikationsarchitekt | Wirtschaftstrainer | Strategieberater
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Spezialisiert auf ESG-kompatible Standortmodelle
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Erfahrung mit Betriebsräten, Förderlogik und Stakeholder-Kommunikation
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Fokus: Rückbindung, Legitimation, Beschäftigungssicherung
Projects
| KMU mit strategischem Veränderungsdruck
Rollenverortung – Business Development ID®
Wirtschaftstrainer premium consulting since 1995.
Wie legitimiert man Transformation gegenüber Vorstand, Betriebsrat und Öffentlichkeit?
Vorstand / CEO / CFO
Rolle von Business Development ID®:
Strategische Architekturmodelle zur Entscheidungsfindung und Legitimitätsstärkung
Schnittstelle zur Rechtsabteilung:
Übergabe strukturierter Optionen zur juristischen Prüfung
Nutzen für den Vorstand:
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ESG-kompatible Geschäftsfeldmodule
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Break-even-Rechnungen mit realen Benchmarks
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Legitimität und Anschlussfähigkeit gegenüber Stakeholdern
Betriebsrat / Mitbestimmung
Rolle von Business Development ID®:
Verhandlungsfähige Szenarien zur Beschäftigungssicherung und Mandatsstärkung
Schnittstelle zur Rechtsabteilung:
Koordination zur Prüfung von Betriebsvereinbarungen Light
Nutzen für den Betriebsrat:
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Rückfalloptionen und Beschäftigungssicherung
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Schulungsarchitekturen zur Qualifizierung
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Transparente Architekturmodelle zur Mitgestaltung
Jurist:innen / Rechtsabteilung
Rolle von Business Development ID®:
Strategische Modellierung zur rechtlichen Bewertung und Anpassung
Abgrenzung zur Rechtsberatung:
Keine Rechtsberatung – keine Auslegung, keine Vertretung, keine Haftung
Nutzen für Jurist:innen:
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Effiziente Vorstrukturierung komplexer Themen
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Klar definierte Prüfpfade
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Modular anschlussfähige Entscheidungsoptionen
🛡️ DSGVO & Rechtsklarheit
Hinweis zur Rolle und Verantwortlichkeit:
Business Development ID® bietet keine Rechtsberatung im Sinne des RDG. Alle Architekturmodelle dienen der strategischen Orientierung und internen Prüfung. Die rechtliche Bewertung obliegt den zuständigen Fachabteilungen oder externen Jurist:innen.
Datenschutz:
Alle Gespräche und Dokumentationen erfolgen DSGVO-konform und vertraulich. Es werden keine personenbezogenen Daten ohne Zustimmung verarbeitet.