Entscheidungslogik
Kurz erklärt – klar, praxisnah, auf den Punkt.
Kurz erklärt
Entscheidungslogik beschreibt die Regeln, Prozesse und Erwartungen, nach
denen Entscheidungen in Teams, Projekten oder Organisationen getroffen
werden. Sie legt fest, wer entscheidet, wie entschieden wird und welche
Informationen dafür notwendig sind.
Warum dieser Begriff wichtig ist
Unklare Entscheidungslogiken führen zu Verzögerungen, Konflikten und
Verantwortungsdiffusion. Menschen handeln nach Annahmen – und diese
Annahmen unterscheiden sich oft deutlich.
Eine klare Entscheidungslogik schafft Orientierung, beschleunigt
Prozesse und stärkt die Zusammenarbeit zwischen Führung, Teams und
Gremien.
Typische Missverständnisse und Fehler
- Missverständnis 1:
Entscheidungen sind „selbstverständlich“ – tatsächlich sind sie oft
unklar oder widersprüchlich geregelt. - Missverständnis 2:
Entscheidungen werden automatisch besser, wenn mehr Menschen beteiligt
sind – manchmal wird es dadurch nur langsamer. - Missverständnis 3:
Entscheidungslogik ist ein formales Thema – in Wahrheit ist es ein
Kommunikationsthema.
Praxisbeispiel
In einem Projektteam ist unklar, wer Entscheidungen treffen darf.
Manche warten auf Freigaben, andere entscheiden spontan. Das führt zu
Verzögerungen, Frust und widersprüchlichen Ergebnissen.
Erst durch die Klärung der Entscheidungslogik – wer entscheidet was,
wie und auf welcher Grundlage – wurde das Projekt wieder handlungsfähig.
Was bedeutet das für die Praxis?
Für Führungskräfte
Entscheidungswege klar benennen, Verantwortung delegieren und
Transparenz schaffen.
Für Teams
Rückfragen stellen, Annahmen klären und Entscheidungen nachvollziehbar
dokumentieren.
Für Betriebsräte / HR
Strukturen fördern, die klare Entscheidungsprozesse ermöglichen und
Beteiligung sinnvoll gestalten.
Weiterführende Themen
Verantwortungsdiffusion
Wie Verantwortlichkeiten verschwimmen – und wie man das verhindert.
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