Glossar für Führung, Teamarbeit & Klarheit
Dieses Glossar bietet klare, praxisnahe Definitionen für Führungskräfte, Teams und Betriebsräte. Jeder Begriff schafft Orientierung, stärkt Zusammenarbeit und unterstützt souveräne Entscheidungen.
Glossar A–Z
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Glossar für Führung, Teamarbeit, HR, Konflikte & Betriebsrat
Dieses Glossar bietet klare, praxisnahe Definitionen für moderne Führung, Teamarbeit, HR, Organisationsentwicklung, Konfliktklärung und Betriebsratsarbeit. Jeder Begriff schafft Orientierung, stärkt Zusammenarbeit und unterstützt souveräne Entscheidungen.
Führung & Team
Erwartungsklarheit
Klare Erwartungen schaffen Orientierung, reduzieren Missverständnisse und stärken Zusammenarbeit.
Rollenklärung
Rollenklärung definiert Zuständigkeiten und verhindert Konflikte und Doppelarbeit.
Teamnormen
Teamnormen sind gemeinsame Regeln, die Zusammenarbeit und Verhalten steuern.
Kommunikationsmuster
Kommunikationsmuster beschreiben wiederkehrende Gesprächsabläufe, die Zusammenarbeit prägen.
Teamdynamik
Teamdynamik beschreibt die Kräfte, die Verhalten, Beziehungen und Zusammenarbeit beeinflussen.
Teamreifegrad
Der Teamreifegrad zeigt, wie weit ein Team in seiner Zusammenarbeit entwickelt ist.
Alignment
Alignment bedeutet, dass alle dieselben Ziele, Prioritäten und die gleiche Richtung verfolgen.
Kooperationsfähigkeit
Kooperationsfähigkeit beschreibt die Fähigkeit, konstruktiv und verlässlich zusammenzuarbeiten.
Priorisierung
Priorisierung legt fest, welche Aufgaben und Ziele zuerst erledigt werden.
Führungshaltung
Die Führungshaltung beschreibt die innere Haltung, mit der Führungskräfte Entscheidungen treffen und kommunizieren.
Selbstführung
Selbstführung bedeutet, die eigene Energie, Klarheit und Arbeitsweise bewusst zu steuern.
Delegation
Delegation beschreibt das bewusste Übertragen von Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsspielräumen.
Teamrollen
Teamrollen definieren typische Verhaltensmuster und Beiträge einzelner Teammitglieder.
Feedback
Feedback beschreibt den strukturierten Austausch über Verhalten, Wirkung und Zusammenarbeit.
Gesprächsführung
Gesprächsführung umfasst Techniken, die Kommunikation klar, strukturiert und wirksam machen.
Vertrauen
Vertrauen ist die Grundlage für Zusammenarbeit, Offenheit und Verantwortung im Team.
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit bedeutet, dass Teammitglieder ohne Angst offen sprechen können.
Ambiguitätstoleranz
Ambiguitätstoleranz beschreibt die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit umzugehen.
Systemische Perspektive
Die systemische Perspektive betrachtet Verhalten im Kontext von Beziehungen und Strukturen.
Motivation
Motivation beschreibt die inneren und äußeren Faktoren, die Verhalten antreiben.
Selbstreflexion
Selbstreflexion bedeutet, das eigene Denken, Verhalten und Entscheidungen bewusst zu hinterfragen.
Konflikte & Moderation
Eskalationsstufen
Eskalationsstufen zeigen, wie Konflikte sich schrittweise verschärfen.
Konfliktprävention
Konfliktprävention umfasst Maßnahmen, die Spannungen frühzeitig vermeiden.
Deeskalation
Deeskalation beruhigt Konflikte und schafft eine konstruktive Gesprächsbasis.
Konfliktgespräch
Ein Konfliktgespräch klärt Spannungen strukturiert und lösungsorientiert.
Mediation
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren zur Klärung festgefahrener Konflikte.
Allparteilichkeit
Allparteilichkeit bedeutet, alle Beteiligten gleichermaßen zu unterstützen.
Konfliktanalyse
Konfliktanalyse untersucht Ursachen, Muster und Dynamiken eines Konflikts.
Konfliktkompetenz
Konfliktkompetenz beschreibt die Fähigkeit, Konflikte früh zu erkennen und konstruktiv zu klären.
Verhandlungsführung
Verhandlungsführung entwickelt tragfähige Lösungen zwischen unterschiedlichen Interessen.
Spannungsfelder
Spannungsfelder sind natürliche Gegensätze, die bewusst ausbalanciert werden müssen.
Aktives Zuhören
Aktives Zuhören schafft Verständnis und reduziert Missverständnisse in Gesprächen.
Fragetechniken
Fragetechniken steuern Gespräche und fördern Klarheit und Perspektivwechsel.
Perspektivwechsel
Perspektivwechsel hilft, Konflikte durch neue Sichtweisen zu entschärfen.
HR & Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung (OE)
Organisationsentwicklung gestaltet Strukturen, Prozesse und Kultur bewusst weiter.
Personalentwicklung (PE)
Personalentwicklung stärkt Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeitenden.
Kulturentwicklung
Kulturentwicklung formt Werte, Verhalten und Zusammenarbeit in Organisationen.
Kompetenzmodelle
Kompetenzmodelle definieren Fähigkeiten, die für Rollen und Entwicklung relevant sind.
Onboarding
Onboarding integriert neue Mitarbeitende strukturiert in Rolle, Team und Organisation.
Change Management
Change Management begleitet Veränderungen strukturiert und kommunikativ.
Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung stärkt Haltung, Kommunikation und Wirksamkeit von Führung.
Diagnoseinstrumente
Diagnoseinstrumente analysieren Strukturen, Zusammenarbeit und Belastungen systematisch.
Lernkultur
Lernkultur beschreibt Rahmenbedingungen, die kontinuierliches Lernen ermöglichen.
Transformationsfähigkeit
Transformationsfähigkeit beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich erfolgreich weiterzuentwickeln.
Kompetenzentwicklung
Kompetenzentwicklung stärkt Fähigkeiten systematisch und zielgerichtet.
Lernprozesse
Lernprozesse beschreiben, wie Menschen Wissen aufnehmen, verarbeiten und anwenden.
Talentmanagement
Talentmanagement identifiziert, entwickelt und bindet Potenzialträger im Unternehmen.
Betriebsrat & Mitbestimmung
Mitbestimmungsrechte
Mitbestimmungsrechte sichern die Beteiligung des Betriebsrats an wichtigen Entscheidungen.
Informationsrechte
Informationsrechte garantieren dem Betriebsrat Zugang zu relevanten Informationen.
Einigungsstelle
Die Einigungsstelle vermittelt bei Konflikten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat.
Interessenausgleich
Der Interessenausgleich regelt das „Ob“ und „Wie“ einer Betriebsänderung.
Sozialplan
Der Sozialplan gleicht wirtschaftliche Nachteile bei Betriebsänderungen aus.
Geschäftsordnung
Die Geschäftsordnung regelt interne Abläufe und Entscheidungswege des Betriebsrats.
Freistellung
Freistellung ermöglicht Betriebsratsmitgliedern, ihre Aufgaben zeitlich wahrzunehmen.
Gremienkommunikation
Gremienkommunikation beschreibt den Informationsaustausch zwischen BR, Arbeitgeber und Belegschaft.
Betriebsratswahl
Die Betriebsratswahl bestimmt die demokratische Interessenvertretung im Unternehmen.
Betriebsratsarbeit strukturieren
Strukturierte BR‑Arbeit schafft Effizienz, Klarheit und Verlässlichkeit im Gremium.
Moderne Arbeitswelt & Transformation
Hybride Zusammenarbeit
Hybride Zusammenarbeit verbindet Präsenz‑ und Remote‑Arbeit in klaren Strukturen.
New Work
New Work beschreibt moderne Arbeitsformen, die auf Sinn, Selbstorganisation und Flexibilität basieren.
Selbstorganisation
Selbstorganisation ermöglicht Teams, Entscheidungen eigenständig zu treffen.
Resilienz
Resilienz stärkt die Fähigkeit, Belastungen und Veränderungen konstruktiv zu bewältigen.
Arbeitsbelastung
Arbeitsbelastung umfasst alle fachlichen, zeitlichen und emotionalen Anforderungen.
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Die psychische Gefährdungsbeurteilung erfasst psychische Belastungen systematisch.
Digitale Führung
Digitale Führung steuert Teams im virtuellen Raum klar, strukturiert und verbindlich.
Veränderungsbereitschaft
Veränderungsbereitschaft beschreibt die Offenheit, neue Wege zu gehen und sich weiterzuentwickeln.
Arbeitszufriedenheit
Arbeitszufriedenheit zeigt, wie zufrieden Mitarbeitende mit Aufgaben, Umfeld und Entwicklung sind.
Empowerment
Empowerment stärkt Selbstverantwortung und Entscheidungsfreiheit von Mitarbeitenden.
Selbstwirksamkeit
Selbstwirksamkeit beschreibt das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern.
Mindset
Mindset beschreibt die innere Haltung, die Denken, Lernen und Verhalten prägt.
Kategorien
Führung & Leadership
Team & Zusammenarbeit
Konflikte & Moderation
Betriebsrat & Mitbestimmung
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