Für Ihr Unternehmen hängt viel davon ab nachhaltige Verbesserungen laufender  Prozesse zu ereichen – es geht um Wettbewerbsfähigkeit!

Einmal angenommen…

 

1. Sie wollen wissen an welchen Stellschrauben Sie in Ihrem Unternehmen drehen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

 

2. Sie wollen praxisorientierte Wachstumsstrategien anwenden und erfolgreich umsetzen?

 

Für Ihre Fragen bieten wir Ihnen passende Lösungen rund um die Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung. Meine interdisziplinären Kollegen bleiben mit Expertenrat bis zur endgültigen Implementierung neuer Prozesse bei Ihnen vor Ort.

 

Wenn Sie mich fragen würden was Prozessoptimierung umfasst, wäre meine Antwort:

Eine gründliche Analyse und Verbesserung aller Prozesse, die in Ihrem Unternehmen und drumherum stattfinden.

 

Ausgehend davon Sie stellen mir die Aufgabe, Arbeitsabläufe zu analysieren und zu dokumentieren, dabei Schwachstellen aufzudecken und den Workflow zu optimieren.

 

Daraus folgend können Ziele zur Prozessoptimierung abgeleitet werden, wie zum Beispiel eine höhere Qualität und wirksame Kosteneinsparung.

Vorgehensweise

Mit bewährten Methoden, strukturierter Analyse und klarer Zielsetzung messbare Verbesserungen im Unternehmen herbeiführen. Aus meiner Sicht ist eine stringente Vorgehensweise  erfahrungsgemäß sehr hilfreich für die Zielerfüllung. Abteilungsübergreifend, mit identifizierten Schnittstellen die zwischen einzelnen Prozessschritten existieren.

 

Ziele bei denen ich Sie in der Rolle als Wirtschaftstrainer gerne unterstützen kann:

1. Erhöhung der Produktivität
2. Verbesserung der Qualität
3. Reduzieren der Ressourcen
4. Verbessern der Auslastung
5. Verbessern der Abläufe
6. Verbessern der Kommunikation
7. Senken der Kosten

Ein strategisches Vorgehen in einzelnen Etappen und Stufe um Stufe erhöht die Chance auf gewünsche Effekte.

Ihr Nutzen

Sie kommen den Hauptursachen und Einflussgrößen auf die Spur und können entsprechend Entscheidungen zum Gegensteuern treffen, um Prozessverbesserungen voranzutreiben. Gewinnbringende (betriebs-) wirtschaftliche Entscheidungen treffen ist mit einer solchen Basis besser möglich.

 

Zunehmender Wettbewerbsdruck und Internationalisierung verlangen nach flexiblen und effizienten Prozessen. Wir haben die passenden Lösungen für Sie.

Einsatzgebiet

Ihre Möglichkeiten

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch

+49 (0)89 – 215 386 11 oder per E-Mail office@wirtschaftstrainer.eu einen Termin, um offene Fragen und Anliegen besprechen zu können.

Wir freuen uns auf Sie.

 

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