Was investieren Sie und was erhalten Sie zurück?

Die zentrale Herausforderung eines jeden Unternehmens ist die kurzfristige und gleichzeitig nachhaltige Stärkung der Ertragskraft.

Wesentlich für den Erfolg entsprechender Planung von Projekten und Aufgaben ist es, eine transparente Übersicht zu potenzialstarken Handlungsfeldern zu gewinnen.

Damit Maßnahmen ergebniswirksam ergriffen werden können, müssen beispielsweise folgende Kernfragen (exemplarischer Auszug – kein Anspruch auf Vollständigkeit) beantwortet werden:

1. Ertragserwartungen

Welche Aufwands- und Ertragserwartungen stehen hinter jedem Geschäftsfeld bezogen auf einen Zeitraum von drei Jahren?

2. Kennzahlen

Welche Geschäftsfelder haben eine gute bis sehr gute Kennzahlen bzw. eine schlechte und stehen damit für die Veränderung der Geschäftstätigkeit zur Disposition?

3. Fokus Wertsteigerung

Welches Geschäftsfeld steht im Fokus weiterer Betrachtungen, um eine Wertsteigerung des gesamten Unternehmens zu erzielen?

4. Planerfüllung

Welche sind die wesentlichen Stellhebel je Geschäftsfeld bzw. Querschnittsfunktion, um die Planerfüllung zu gewährleisten?

Ein strategisches Vorgehen in einzelnen Etappen und Stufe um Stufe erhöht die Chance auf gewünsche Effekte.

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