von Jörg | Juli, 2026, 31
Schwierige Gespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben in HR und Führung. Rollen sind oft unklar, Erwartungen nicht abgestimmt und die Gesprächsdynamik belastet die Zusammenarbeit. Dieser Workshop vermittelt Klarheit, Struktur und Sicherheit für professionelle Gesprächsführung – wirtschaftsnah, präzise und ohne psychologische Modelle.
Ihr Nutzen
- Sicherheit in schwierigen Gesprächen
- Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Struktur für Gesprächsführung und Entscheidungsprozesse
- Professioneller Umgang mit Konflikten und Reibungsverlusten
- Konkrete Werkzeuge für HR‑ und Führungssituationen
Inhalte
- Rollenklärung zwischen HR, Führung und Mitarbeitenden
- Struktur für schwierige Gespräche (Vorbereitung, Ablauf, Nachbereitung)
- Umgang mit Konflikten, Widerständen und emotionalen Situationen
- Erwartungen klären und Entscheidungen sicher kommunizieren
- Werkzeuge für professionelle Gesprächsführung im Alltag
Format: 1‑Tages‑Workshop Zielgruppe: HR‑Verantwortliche, Führungskräfte Ort: Frankfurt am Main
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
1‑Tages‑Workshop (ca. 6–7 Stunden) 890 € pro Person
Inhouse für Unternehmen 1 Tag: 2.900 € (zzgl. Reise, ohne Hotel)
von Jörg | Juli, 2026, 31
Format: ½‑Tages‑Impuls oder 1‑Tages‑Seminar Zielgruppe: Führungskräfte, HR‑Verantwortliche, Projektleitungen Ort: Frankfurt am Main
Veränderungsprozesse scheitern selten an Methoden – sondern an fehlender Klarheit. Dieses kompakte Format schafft Orientierung für Führung, HR und Projektleitungen, damit Veränderung professionell gestaltet und sicher kommuniziert werden kann. Der Ansatz ist klar, strukturiert und wirtschaftsnah – ohne psychologische Modelle, ohne Methodenballast.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Struktur für Veränderungsprozesse und Stakeholder‑Management
- Sicherheit in der Kommunikation von Veränderungen
- Vermeidung typischer Fehler in Change‑Projekten
- Konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich
Inhalte
- Was muss vor dem Start eines Veränderungsprozesses geklärt sein?
- Welche Stakeholder sind entscheidend – und wie werden sie einbezogen?
- Wie kommuniziert man Veränderungen so, dass sie verstanden und getragen werden?
- Welche typischen Fehler lassen sich vermeiden?
Dieses Seminar vermittelt Klarheit, Struktur und konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich. Ideal für alle, die Veränderung professionell gestalten und Entscheidungen sicher treffen möchten.
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
½‑Tages‑Impuls (ca. 3,5 Stunden) 490 € pro Person
1‑Tages‑Seminar (ca. 6–7 Stunden) 890 € pro Person
Inhouse für Unternehmen ½‑Tag: 1.800 € 1 Tag: 2.900 € (zzgl. Reise, ohne Hotel)
von Jörg | Juli, 2026, 30
Dauer: 45 Minuten Format: Online Zielgruppe: Führungskräfte, HR‑Verantwortliche, Projektleitungen
Veränderung, Konflikte oder komplexe Entscheidungen brauchen Klarheit – und genau dafür ist dieses Gespräch da. Wenn Rollen unklar sind, Gespräche schwierig werden oder strategische Themen liegen bleiben, verlieren Teams Orientierung und Energie. Dieses Klarheitsgespräch schafft Struktur, Orientierung und erste Handlungssicherheit – präzise, wirtschaftsnah und ohne Methodenballast.
Ihr Nutzen
- Sofortige Orientierung in komplexen Situationen
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Struktur für schwierige Gespräche und Reibungsverluste
- Erste Impulse für Entscheidungen und Prioritäten
- Konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte
Ablauf des Klarheitsgesprächs (45 Minuten)
- Kurze Orientierung: Ihre Situation, Ziele und Erwartungen
- Analyse der zentralen Muster: Rollen, Kommunikation, Zusammenarbeit
- Struktur für Entscheidungen: klare Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
- Konkrete Empfehlungen: sofort umsetzbare Impulse für Führung, HR oder Projektleitung
Für wen ist das Gespräch ideal?
- Führungskräfte, die Klarheit in Rollen, Prioritäten und Entscheidungen brauchen
- HR‑Verantwortliche, die Struktur in OE‑, HR‑ oder Gesprächsprozessen benötigen
- Projektleitungen, die Stakeholder koordinieren und Entscheidungen sicher treffen müssen
- Teams oder Bereiche, in denen Gespräche schwierig werden oder Reibungsverluste entstehen
Unsere Haltung
Wir arbeiten klar, strukturiert und allparteilich – mit Fokus auf Lösungen statt Positionen. Klartext ohne Verletzung, Struktur ohne Bürokratie, Orientierung in komplexen Situationen.
Kosten
Das Klarheitsgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.
von Heinz Huppertz | Feb., 2024, 5
Format: 2‑Tages‑Seminar Zielgruppe: Führungskräfte, HR‑Verantwortliche Ort: Frankfurt am Main
Mitarbeitergespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente – vorausgesetzt, sie sind klar strukturiert, professionell vorbereitet und zielorientiert geführt. In diesem Seminar erhalten Führung und HR eine klare Gesprächsarchitektur, die Sicherheit schafft und die Zusammenarbeit stärkt.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Struktur für alle Gesprächsformate – von Jahresgespräch bis Kritikgespräch
- Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Wirksame Gesprächsführung ohne psychologische Modelle
- Konkrete Werkzeuge für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Inhalte
- Gesprächsarchitektur: Ziele, Erwartungen, Rollen
- Struktur für professionelle Mitarbeitergespräche
- Feedback klar und wirksam geben
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und emotionalen Situationen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Gesprächsführung
- Überblick über die wichtigsten Gesprächsanlässe: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Anerkennung, 100‑Tage‑Gespräch, Feedback, Karriere, Kritik, Konfliktbewältigung, Krankenrückkehr, Gehalt, Trennung
Unsere Haltung
- Klartext ohne Verletzung
- Struktur ohne Bürokratie
- Orientierung in komplexen Situationen
- Wirtschaftsnähe statt Methodenballast
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
2‑Tages‑Seminar
1.690 € pro Person
Inhouse für Unternehmen
2 Tage: 4.900 € (zzgl. Reise, ohne Hotel)
Professionelle Mitarbeitergespräche führen – Klarheit, Struktur, Wirksamkeit
Mitarbeitergespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente. In diesem Seminar erhalten Führungskräfte und HR eine klare Gesprächsarchitektur, die Sicherheit schafft und die Zusammenarbeit stärkt. Wir arbeiten wirtschaftsnah, strukturiert und ohne psychologische Modelle.
Themenschwerpunkte:
- Gesprächsarchitektur: Ziele, Erwartungen, Rollen
- Struktur für professionelle Mitarbeitergespräche
- Feedback klar und wirksam geben
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und emotionalen Situationen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Gesprächsführung
- Überblick über die wichtigsten Gesprächsanlässe: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Anerkennung, 100‑Tage‑Gespräch, Feedback, Karriere, Kritik, Konfliktbewältigung, Krankenrückkehr, Gehalt, Trennung
Wir arbeiten klar, strukturiert und praxisnah.
Die Teilnehmenden erhalten konkrete Werkzeuge, die sofort im Führungsalltag einsetzbar sind.
Methodische Elemente:
- kurze Impulse mit klarer Struktur
- Analyse typischer Gesprächssituationen aus Führung & HR
- praktische Übungen mit Gesprächsleitfäden
- Reflexion eigener Gesprächsmuster
- Transfer in den eigenen Verantwortungsbereich
- klare Handlungsempfehlungen für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Dieses Seminar richtet sich an:
- Führungskräfte aller Ebenen
- Teamleitungen
- HR‑Verantwortliche
- Personen mit Gesprächs‑ oder Führungsverantwortung
- Projektleitungen mit Mitarbeiterführung
Ideal für alle, die Mitarbeitergespräche klar, strukturiert und wirksam führen möchten.
