Starten Sie mit neuen Impulsen!

Ihre wichtigste Ressource sind Ihre Mitarbeiter/innen

Nur gut qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen für zufriedene Kundinnen und Kunden und vor allem Zugewinne. Die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter/innen ist somit ein Return in Investment in die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens – gerade in herausfordernden Zeiten.

 

Gerne unterstütze ich Sie mit neuen Impulsen, tiefergehender prozess- und zielorientierter Moderation und pro-aktiven Workshops bei der strategischen Gestaltung Ihrer Organisationsveränderungen.

Gerade wenn wichtige unternehmerische Herausforderungen und Entscheidungsprozesse anstehen, bieten sich Moderation und Workshopformate zielführend an.

 

Im Verlauf meiner beruflichen Tätigkeit habe ich bisher über 79 Projekte in den Bereichen Transformation, Neu-Organisation und Integrationsprozesse bei Unternehmensfusionen erfolgreich mitgestaltet. Meine äußerst zufriedenen Kunden sind überwiegend mittelständische Unternehmen und Konzerne.

Durch meinen Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung biete ich meine Leistung erfolgversprechend und branchenunabhängig an.

 

Seit rund 25 Jahren begleite ich TOP-Manager/innen, Führungskräfte, Spezialisten und Teams in ihren Veränderungsprozessen und Herausforderungen.

Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Executive Coaching, dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Führungskompetenz, Entwicklung von Hochleistungsteams, Moderation von Workshops sowie Organisationsentwicklung.

Sie sind interessiert?

 

 

Hohe Professionalität, Vertrauen und Verlässlichkeit in der Zielerreichung erwarten Sie.

Für eine unverbindliche Erstberatung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

 

Mit freundlichen Grüßen

Heinz Huppertz

Wirtschaftstrainer

Projektmanagement für Führungskräfte
Mitarbeitergespräche professionell führen

Mitarbeitergespräche professionell führen

Mitarbeitergespräche professionell führen

LEADERSHIPKonstruktive, zielgerichtete und respektvolle Kommunikation 

So steuern Sie Ihre Organisation durch das Mitarbeitergespräch effektiv

Als aktive Gestalter der Unternehmenskultur profitieren Ihre Führungskräfte durch die verbesserte Zusammenarbeit und höhere Motivation der Mitarbeiter.

Erfahren Sie praxisnah in diesem Seminar mehr über die wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen und lernen diese zielgenau als Führungsinstrument einzusetzen.

Wertschätzung beginnt konkret mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich ihrer Ziele, Erwartungen, Gestaltungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz und Entwicklungsperspektiven. Sie können vorhandene Potentiale und Talente des Mitarbeiters besser in Einklang mit Ihren Leistungserwartungen an den Mitarbeiter bringen.

Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.

Ihr Nutzen

Sie können aus den diversen Mitarbeitergesprächsformaten differenzieren und zielgenau das passende Format für Ihr Unternehmen anwenden.

Sie erhalten konkrete Impulse und Empfehlungen, wie Sie sich als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitergesprächen im Unternehmen und bei Ihren Entscheidungspartnern positionieren.

Sie erarbeiten eine für Ihren Betrieb geeignete Praxislösung und gestalten damit den Transfer in ihre Unternehmenssituation.

Methoden

Moderne Arbeitshilfen, Fallbeispiele, Trainer-Input, Praxis-Übungen und Rollenspiele zu typischen Situationen im Mitarbeitergespräch, gesteuerte Diskussion, Erfahrungsaustausch, Checklisten

Teilnehmerkreis

Führungskräfte sowie Fachkräfte aus unterschiedlichen Ebenen, die durch zukunftsfähige und professionelle Impulse einen Wertbeitrag zur Zukunft ihres Unternehmens einbringen wollen. Optimal für Führungskräfte die bereits jetzt Mitarbeitergespräche führen, zukünftig führen oder optimieren wollen.

Gesprächsanlässe:

  • Onboardinggespräch

  • Mitarbeiterjahresgespräch

  • Zielvereinbarungsgespräch

  • Unterweisungsgespräch

  • Anerkennungsgespräch

  • 100-Tage-Gespräch und Ende der Probezeit

  • Mitarbeiterbeurteilungsgespräch

  • Feedbackgespräch

  • Karrieregespräch zu Perspektiven und Gestaltungsmöglichkeiten

  • Kritikgespräche: Unzufriedenheit mit Arbeitsleistung, Arbeitsqualität oder Arbeitseinstellung

  • Gespräch zur Analyse und gemeinsamer Konfliktbewältigung

  • Krankenrückkehrgespräch

  • Gehaltsgespräch

  • Trennungsgespräch und Austrittsinterview

Seminarleiter

In jeder Beziehung zählen die Menschen.

Herzlich Willkommen!

Motivation

Für mich zählt in jeder Beziehung der bewusste Umgang mit Menschen im Betrieb, sachlich wie auch persönlich.

Mein Antrieb ist es, Sie in Ihrem aktiven Handeln zu unterstützen mit effektiver und bewusster Gestaltung von Kommunikation in internen Besprechungen, externen Verhandlungen und öffentlichem Auftritt.

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