LEADERSHIP – Konstruktive, zielgerichtete und respektvolle Kommunikation 

So steuern Sie Ihre Organisation durch das Mitarbeitergespräch effektiv

Als aktive Gestalter der Unternehmenskultur profitieren Ihre Führungskräfte durch die verbesserte Zusammenarbeit und höhere Motivation der Mitarbeiter.

Erfahren Sie praxisnah in diesem Seminar mehr über die wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen und lernen diese zielgenau als Führungsinstrument einzusetzen.

Wertschätzung beginnt konkret mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich ihrer Ziele, Erwartungen, Gestaltungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz und Entwicklungsperspektiven. Sie können vorhandene Potentiale und Talente des Mitarbeiters besser in Einklang mit Ihren Leistungserwartungen an den Mitarbeiter bringen. 

Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.

Ihr Nutzen

Sie können aus den diversen Mitarbeitergesprächsformaten differenzieren und zielgenau das passende Format für Ihr Unternehmen anwenden.

Sie erhalten konkrete Impulse und Empfehlungen, wie Sie sich als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitergesprächen im Unternehmen und bei Ihren Entscheidungspartnern positionieren.

Sie erarbeiten eine für Ihren Betrieb geeignete Praxislösung und gestalten damit den Transfer in ihre Unternehmenssituation.

Methoden

Moderne Arbeitshilfen, Fallbeispiele, Trainer-Input, Praxis-Übungen und Rollenspiele zu typischen Situationen im Mitarbeitergespräch, gesteuerte Diskussion, Erfahrungsaustausch, Checklisten

Teilnehmerkreis

Führungskräfte sowie Fachkräfte aus unterschiedlichen Ebenen, die durch zukunftsfähige und professionelle Impulse einen Wertbeitrag zur Zukunft ihres Unternehmens einbringen wollen. Optimal für Führungskräfte die bereits jetzt Mitarbeitergespräche führen, zukünftig führen oder optimieren wollen.

Gesprächsanlässe:

• Onboardinggespräch

• Mitarbeiterjahresgespräch

• Zielvereinbarungsgespräch

• Unterweisungsgespräch

• Anerkennungsgespräch

• 100-Tage-Gespräch und Ende der Probezeit

• Mitarbeiterbeurteilungsgespräch

• Feedbackgespräch

• Karrieregespräch zu Perspektiven und Gestaltungsmöglichkeiten

• Kritikgespräche: Unzufriedenheit mit Arbeitsleistung, Arbeitsqualität oder Arbeitseinstellung

• Gespräch zur Analyse und gemeinsamer Konfliktbewältigung

• Krankenrückkehrgespräch

• Gehaltsgespräch

• Trennungsgespräch und Austrittsinterview

Seminarleiter