So steuern Sie Ihre Organisation durch das Mitarbeitergespräch effektiv
Als aktive Gestalter der Unternehmenskultur profitieren Ihre Führungskräfte durch die verbesserte Zusammenarbeit und höhere Motivation der Mitarbeiter. Erfahren Sie praxisnah in diesem Webinar mehr über die wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen und lernen diese zielgenau als Führungsinstrument einzusetzen.
Wertschätzung beginnt konkret mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich ihrer Ziele, Erwartungen, Gestaltungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz und Entwicklungsperspektiven.
Sie können vorhandene Potenziale und Talente des Mitarbeiters besser in Einklang mit Ihren Leistungserwartungen an den Mitarbeiter bringen.
Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.
Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.
Überblick zu den wichtigsten Gesprächsanlässen:
Onboardinggespräch
Mitarbeiterjahresgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Unterweisungsgespräch
Anerkennungsgespräch
100-Tage-Gespräch und Ende der Probezeit
Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
Feedbackgespräch
Karrieregespräch zu Perspektiven und Gestaltungsmöglichkeiten
Kritikgespräche: Unzufriedenheit mit Arbeitsleistung, Arbeitsqualität oder Arbeitseinstellung
Gespräch zur Analyse und gemeinsamer Konfliktbewältigung
So steuern Sie Ihre Organisation durch das Mitarbeitergespräch effektiv
Als aktive Gestalter der Unternehmenskultur profitieren Ihre Führungskräfte durch die verbesserte Zusammenarbeit und höhere Motivation der Mitarbeiter. Erfahren Sie praxisnah in diesem Webinar mehr über die wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen und lernen diese zielgenau als Führungsinstrument!
Wertschätzung beginnt konkret mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich ihrer Ziele, Erwartungen, Gestaltungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz und Entwicklungsperspektiven. Sie können vorhandene Potenziale und Talente des Mitarbeiters besser in Einklang mit Ihren Leistungserwartungen an den Mitarbeiter bringen.
Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.
Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.
Überblick zu den wichtigsten Gesprächsanlässen:
Onboardinggespräch
Mitarbeiterjahresgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Unterweisungsgespräch
Anerkennungsgespräch
100-Tage-Gespräch und Ende der Probezeit
Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
Feedbackgespräch
Karrieregespräch zu Perspektiven und Gestaltungsmöglichkeiten
Kritikgespräche: Unzufriedenheit mit Arbeitsleistung, Arbeitsqualität oder Arbeitseinstellung
Gespräch zur Analyse und gemeinsamer Konfliktbewältigung
Trainer-Input, moderierte Diskussion, Fallarbeiten und Auseinandersetzung mit den Praxisfällen der Teilnehmer und (je nach Thema) Übungen mit Video. Durch aktiven Austausch der Teilnehmer untereinander sowie wiederholte Selbstreflexion, mittels kollegialer Beratung werden die Skills weiter reflektiert und vertieft.
Teilnehmerkreis
Fach- und Nachwuchsführungskräfte in Verantwortung, die professionelle Mitarbeitergespräche führen, ihre konstruktive Kommunikation reflektieren und Führungskompetenzen ausbauen wollen.
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