von Heinz Huppertz | Feb., 2024, 5
Format: 2‑Tages‑Seminar Zielgruppe: Führungskräfte, HR‑Verantwortliche Ort: Frankfurt am Main
Mitarbeitergespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente – vorausgesetzt, sie sind klar strukturiert, professionell vorbereitet und zielorientiert geführt. In diesem Seminar erhalten Führung und HR eine klare Gesprächsarchitektur, die Sicherheit schafft und die Zusammenarbeit stärkt.
Ihr Nutzen
- Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Struktur für alle Gesprächsformate – von Jahresgespräch bis Kritikgespräch
- Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Wirksame Gesprächsführung ohne psychologische Modelle
- Konkrete Werkzeuge für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Inhalte
- Gesprächsarchitektur: Ziele, Erwartungen, Rollen
- Struktur für professionelle Mitarbeitergespräche
- Feedback klar und wirksam geben
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und emotionalen Situationen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Gesprächsführung
- Überblick über die wichtigsten Gesprächsanlässe: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Anerkennung, 100‑Tage‑Gespräch, Feedback, Karriere, Kritik, Konfliktbewältigung, Krankenrückkehr, Gehalt, Trennung
Unsere Haltung
- Klartext ohne Verletzung
- Struktur ohne Bürokratie
- Orientierung in komplexen Situationen
- Wirtschaftsnähe statt Methodenballast
Investition
Eine gute Investition für kluge Köpfe
2‑Tages‑Seminar
1.690 € pro Person
Inhouse für Unternehmen
2 Tage: 4.900 € (zzgl. Reise, ohne Hotel)
Professionelle Mitarbeitergespräche führen – Klarheit, Struktur, Wirksamkeit
Mitarbeitergespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente. In diesem Seminar erhalten Führungskräfte und HR eine klare Gesprächsarchitektur, die Sicherheit schafft und die Zusammenarbeit stärkt. Wir arbeiten wirtschaftsnah, strukturiert und ohne psychologische Modelle.
Themenschwerpunkte:
- Gesprächsarchitektur: Ziele, Erwartungen, Rollen
- Struktur für professionelle Mitarbeitergespräche
- Feedback klar und wirksam geben
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und emotionalen Situationen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Gesprächsführung
- Überblick über die wichtigsten Gesprächsanlässe: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Anerkennung, 100‑Tage‑Gespräch, Feedback, Karriere, Kritik, Konfliktbewältigung, Krankenrückkehr, Gehalt, Trennung
Wir arbeiten klar, strukturiert und praxisnah.
Die Teilnehmenden erhalten konkrete Werkzeuge, die sofort im Führungsalltag einsetzbar sind.
Methodische Elemente:
- kurze Impulse mit klarer Struktur
- Analyse typischer Gesprächssituationen aus Führung & HR
- praktische Übungen mit Gesprächsleitfäden
- Reflexion eigener Gesprächsmuster
- Transfer in den eigenen Verantwortungsbereich
- klare Handlungsempfehlungen für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Dieses Seminar richtet sich an:
- Führungskräfte aller Ebenen
- Teamleitungen
- HR‑Verantwortliche
- Personen mit Gesprächs‑ oder Führungsverantwortung
- Projektleitungen mit Mitarbeiterführung
Ideal für alle, die Mitarbeitergespräche klar, strukturiert und wirksam führen möchten.
