Termine

  • 29. – 30.03.2021 von 10:00 Uhr bis 16:00 Uhr
  • 9 Stunden / 15 Module an insgesamt 2 Tagen 

Zielgruppe

Fach- und Nachwuchsführungskräfte in Verantwortung, die professionelle Mitarbeitergespräche führen, ihre konstruktive Kommunikation reflektieren und Führungskompetenzen ausbauen wollen.

Details

So steuern Sie Ihre Organisation durch das Mitarbeitergespräch effektiv

Als aktive Gestalter der Unternehmenskultur profitieren Ihre Führungskräfte durch die verbesserte Zusammenarbeit und höhere Motivation der Mitarbeiter. Erfahren Sie praxisnah in diesem Webinar mehr über die wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen und lernen diese zielgenau als Führungsinstrument

Wertschätzung beginnt konkret mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich ihrer Ziele, Erwartungen, Gestaltungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz und Entwicklungsperspektiven. Sie können vorhandene Potentiale und Talente des Mitarbeiters besser in Einklang mit Ihren Leistungserwartungen an den Mitarbeiter bringen. 

Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.

Die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird im gemeinsamen Dialog geklärt. Durch den proaktiven Austausch im gegenseitigen Feedback und die klare Definition von Erfolgsfaktoren werden die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Handeln gestärkt.

Überblick zu den wichtigsten Gesprächsanlässen:

  • Onboardinggespräch
  • Mitarbeiterjahresgespräch
  • Zielvereinbarungsgespräch
  • Unterweisungsgespräch
  • Anerkennungsgespräch
  • 100-Tage-Gespräch und Ende der Probezeit
  • Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
  • Feedbackgespräch
  • Karrieregespräch zu Perspektiven und Gestaltungsmöglichkeiten
  • Kritikgespräche: Unzufriedenheit mit Arbeitsleistung, Arbeitsqualität oder Arbeitseinstellung
  • Gespräch zur Analyse und gemeinsamer Konfliktbewältigung
  • Krankenrückkehrgespräch
  • Gehaltsgespräch
  • Trennungsgespräch und Austrittsinterview

Was werde ich lernen?

  • Sie können aus den diversen Mitarbeitergesprächsformaten differenzieren und zielgenau das passende Format für Ihr Unternehmen anwenden.
  • Sie erhalten konkrete Impulse und Empfehlungen, wie Sie sich als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitergesprächen im Unternehmen und bei Ihren Entscheidungspartnern positionieren.
  • Sie erarbeiten eine für Ihren Betrieb geeignete Praxislösung und gestalten damit den Transfer in ihre Unternehmenssituation.

Methodik

  • Praxisbezogene Wissensvermittlung
  • Reflexion des Denkens und Handelns
  • Lösungsorientiere Fallarbeit
  • Übungen und Gruppenlernen
  • Kurzvorträge, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele

Moderne Arbeitshilfen, Fallbeispiele, Trainer-Input, Praxis-Übungen und Rollenspiele zu typischen Situationen im Mitarbeitergespräch, gesteuerte Diskussion, Erfahrungsaustausch, Checklisten

Trainer-Input, moderierte Diskussion, Fallarbeiten und Auseinandersetzung mit den
Praxisfällen der Teilnehmer und (je nach Thema) Übungen mit Video. Durch aktiven
Austausch der Teilnehmer untereinander sowie wiederholte Selbstreflexion, mittels
kollegialer Beratung werden die Skills weiter reflektiert und vertieft.

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