Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Für Ihr Unternehmen hängt viel davon ab nachhaltige Verbesserungen laufender  Prozesse zu ereichen – es geht um Wettbewerbsfähigkeit!

Einmal angenommen…

 

1. Sie wollen wissen an welchen Stellschrauben Sie in Ihrem Unternehmen drehen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

 

2. Sie wollen praxisorientierte Wachstumsstrategien anwenden und erfolgreich umsetzen?

 

Für Ihre Fragen bieten wir Ihnen passende Lösungen rund um die Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung. Meine interdisziplinären Kollegen bleiben mit Expertenrat bis zur endgültigen Implementierung neuer Prozesse bei Ihnen vor Ort.

 

Wenn Sie mich fragen würden was Prozessoptimierung umfasst, wäre meine Antwort:

Eine gründliche Analyse und Verbesserung aller Prozesse, die in Ihrem Unternehmen und drumherum stattfinden.

 

Ausgehend davon Sie stellen mir die Aufgabe, Arbeitsabläufe zu analysieren und zu dokumentieren, dabei Schwachstellen aufzudecken und den Workflow zu optimieren.

 

Daraus folgend können Ziele zur Prozessoptimierung abgeleitet werden, wie zum Beispiel eine höhere Qualität und wirksame Kosteneinsparung.

Vorgehensweise

Mit bewährten Methoden, strukturierter Analyse und klarer Zielsetzung messbare Verbesserungen im Unternehmen herbeiführen. Aus meiner Sicht ist eine stringente Vorgehensweise  erfahrungsgemäß sehr hilfreich für die Zielerfüllung. Abteilungsübergreifend, mit identifizierten Schnittstellen die zwischen einzelnen Prozessschritten existieren.

 

Ziele bei denen ich Sie in der Rolle als Wirtschaftstrainer gerne unterstützen kann:

1. Erhöhung der Produktivität
2. Verbesserung der Qualität
3. Reduzieren der Ressourcen
4. Verbessern der Auslastung
5. Verbessern der Abläufe
6. Verbessern der Kommunikation
7. Senken der Kosten

Ein strategisches Vorgehen in einzelnen Etappen und Stufe um Stufe erhöht die Chance auf gewünsche Effekte.

Ihr Nutzen

Sie kommen den Hauptursachen und Einflussgrößen auf die Spur und können entsprechend Entscheidungen zum Gegensteuern treffen, um Prozessverbesserungen voranzutreiben. Gewinnbringende (betriebs-) wirtschaftliche Entscheidungen treffen ist mit einer solchen Basis besser möglich.

 

Zunehmender Wettbewerbsdruck und Internationalisierung verlangen nach flexiblen und effizienten Prozessen. Wir haben die passenden Lösungen für Sie.

Einsatzgebiet

Ihre Möglichkeiten

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch

+49 (0)89 – 215 386 11 oder per E-Mail office@wirtschaftstrainer.eu einen Termin, um offene Fragen und Anliegen besprechen zu können.

Wir freuen uns auf Sie.

Ertragsoptimierung

Ertragsoptimierung

Was investieren Sie und was erhalten Sie zurück?

Die zentrale Herausforderung eines jeden Unternehmens ist die kurzfristige und gleichzeitig nachhaltige Stärkung der Ertragskraft.

Wesentlich für den Erfolg entsprechender Planung von Projekten und Aufgaben ist es, eine transparente Übersicht zu potenzialstarken Handlungsfeldern zu gewinnen.

Damit Maßnahmen ergebniswirksam ergriffen werden können, müssen beispielsweise folgende Kernfragen (exemplarischer Auszug – kein Anspruch auf Vollständigkeit) beantwortet werden:

1. Ertragserwartungen

Welche Aufwands- und Ertragserwartungen stehen hinter jedem Geschäftsfeld bezogen auf einen Zeitraum von drei Jahren?

2. Kennzahlen

Welche Geschäftsfelder haben eine gute bis sehr gute Kennzahlen bzw. eine schlechte und stehen damit für die Veränderung der Geschäftstätigkeit zur Disposition?

3. Fokus Wertsteigerung

Welches Geschäftsfeld steht im Fokus weiterer Betrachtungen, um eine Wertsteigerung des gesamten Unternehmens zu erzielen?

4. Planerfüllung

Welche sind die wesentlichen Stellhebel je Geschäftsfeld bzw. Querschnittsfunktion, um die Planerfüllung zu gewährleisten?

Ein strategisches Vorgehen in einzelnen Etappen und Stufe um Stufe erhöht die Chance auf gewünsche Effekte.

Einsatzgebiet

Veranstaltungen

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Bildungscontrolling – Ihr Zugewinn auf den Punkt gebracht

Bildungscontrolling – Ihr Zugewinn auf den Punkt gebracht

Wertschöpfung von Bildungsmaßnahmen gemeinsam konkretisieren können

In heutiger Zeit wird zur Zukunftssicherung und für profitable Resultate von Unternehmen verantwortungsvolle Weiterbildung erwartet. Der Bildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter soll rechtzeitig erkannt und die erforderlichen Maßnahmen zielgerichtet und effektiv umgesetzt werden. Dazu braucht es klare konzeptionelle Anforderungen:

  • messbare Ziele und Wirksamkeit von Maßnahmen,
  • Kontrolle der Zielerreichung und Erfolgsnachweis,
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung nach Kosten und Nutzen,
  • stetiger Verbesserungsprozess und das Nachsteuern von Maßnahmen,
  • Aufzeigen des ökonomischen Erfolgsbeitrages für das Unternehmen.

 

Doch Beratungen, Maßnahmen und Trainings sind ja kein Selbstzweck. Diese stehen immer in Bezug zu Ihrem Tagesgeschäfte und ermöglichen dadurch schnelle, effektive und nachhaltige Leistungsoptimierungen.

Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die Rahmenbedingungen für maximalen Erfolg von Bildungsmaßnahmen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Im Vorfeld stimmen wir gemeinsam mit Ihnen die Erwartungshaltungen, Interessen und Zielstellungen des Vorgesetzten, der Mitarbeiter und der HR-Abteilung aufeinander ab.

 

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch 089 – 21538611 oder per E-Mail office@wirtschaftstrainer.eu einen Termin um dieses Thema für Ihren Seminareinkauf zu beleuchten. 

Deutschlandweit vor Ort

Als Trainer und Coach bin ich deutschlandweit im Umkreis folgender Städte tätig:
Berlin, Hamburg, Bremen, Hannover, Bielefeld, Köln, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Leipzig, Dresden, Kassel, Frankfurt, Stuttgart, München, Nürnberg

Unsere Branchen

ITK allgemein, IT (Hardware, Software, Services) und Telekommunikationsbranche (Endgeräte, Infrastruktur, Telekommunikationsgeräte), Industrie allgemein, Verpackungsindustrie, Anlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Elektrotechnik, Automobilindustrie, Zulieferindustrie, Luftfahrttechnik, Chemieindustrie, Medizintechnik, Energiewirtschaft, Umwelttechnik, Logistik, Finanzdienstleister, Finanzinstitute, Chemie Unternehmen, Pharma Unternehmen, Handel & Vertrieb, Verlage, Verbände

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Conscious Leadership für Führungskräfte_Rhetorik-Präsenz und Ausstrahlung

Conscious Leadership für Führungskräfte_Rhetorik-Präsenz und Ausstrahlung

Überreden ist gut, überzeugen ist besser! 

Präsenz und Ausstrahlung mit Körpersprache, bewusster Haltung und Wahrnehmung. Erfolgreiche gute Führung beginnt INNEN.

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Conscious Leadership für Führungskräfte_Argumentieren – sapere aude

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Überreden ist gut, überzeugen ist besser! 

 

Fundiert führen und argumentieren mit Wissen, Erkenntnis und Wahrheit. Erfolgreiche gute Führung beginnt INNEN.

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Kennen Sie Ihre Stärken?

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Conscious Leadership für Führungskräfte_Stärken stärken

Die Konzentration auf persönliche Kräfte schafft erfolgreiche Momente.

Menschen sind am effektivsten, wenn sie ihre eigenen Stärken und Verhaltensweisen verstehen. Dann sind sie in der Lage ihre eigenen alltäglichen beruflichen Anforderungen zu erfüllen und sogar zu übertreffen. Die Konzentration und konsistente Weiterentwicklung im privaten und beruflichen Erfolg zu erzielen, das ist unsere Mission dazu.

 

Sie suchen gerade ein Coaching, bei dem es um ein derartiges Thema geht? Oder haben eine verwandte Fragestellung, zu der Sie fachkundige Unterstützung oder eine kompetente Hintergrund-Beratung suchen? Dann sprechen Sie uns gerne an!

Wie Sie mit System an Ihren stärken arbeiten können erfahren Sie  über direkte Kontaktaufnahme

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