Kosten Optimierung

Kosten Optimierung

Für Ihr Unternehmen sind durch die neuen Möglichkeiten der Digitalisierung aller Wertschöpfungsaspekte neue Kostensenkungspotenziale machbar. Sie können mit Hilfe unserer interdisziplinären Partner besser als jezuvor ganze Prozessketten effektiver und effizienter gestalten. Nachhaltige Verbesserungen laufender  Prozesse – bringen Ihnen höhere Wettbewerbsfähigkeit!

Einmal angenommen…

 

1. Sie wollen wissen an welchen Stellschrauben Sie in Ihrem Unternehmen drehen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

 

2. Sie wollen praxisorientierte Wachstumsstrategien anwenden und erfolgreich umsetzen?

 

Für Ihre Fragen bieten wir Ihnen passende Lösungen rund um die Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung. Meine interdisziplinären Kollegen bleiben mit Expertenrat bis zur endgültigen Implementierung neuer Prozesse bei Ihnen vor Ort.

Vorgehensweise

Mit bewährten Methoden, strukturierter Analyse und klarer Zielsetzung messbare Verbesserungen im Unternehmen herbeiführen. Aus meiner Sicht ist eine stringente Vorgehensweise  erfahrungsgemäß sehr hilfreich für die Zielerfüllung. Abteilungsübergreifend, mit identifizierten Schnittstellen die zwischen einzelnen Prozessschritten existieren.

 

Ziele, bei denen Sie die Partner der Wirtschaftstrainer gerne unterstützen können:

1. Sachkosten in der Logistik reduzieren
2. Sachkosten im Office reduzieren
3. Sachkosten im Facility-Management reduzieren

Mit den richtigen Partnern lassen sich die Sachkosten im Mittelstand optimieren und gleichzeitig die Qualitätsstandards halten. Für Sie werden durch effizientes Kostenmanagement Prozesse verbessert und Kosten eingespart.

Ihr Nutzen

Sie kommen den Hauptursachen und Einflussgrößen auf die Spur und können entsprechend Entscheidungen zum Gegensteuern treffen, um Prozessverbesserungen voranzutreiben. Gewinnbringende (betriebs-) wirtschaftliche Entscheidungen treffen ist mit einer solchen Basis besser möglich.

 

Zunehmender Wettbewerbsdruck und Internationalisierung verlangen nach flexiblen und effizienten Prozessen. Wir haben die passenden Lösungen für Sie.

Einsatzgebiet

Ihre Möglichkeiten

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch

+49 (0)89 – 215 386 11 oder per E-Mail office@wirtschaftstrainer.eu einen Termin, um offene Fragen und Anliegen besprechen zu können.

Wir freuen uns auf Sie.

Wertvolle Informationen liefern

Wertvolle Informationen liefern

Wann sind Informationen für Sie von besonderem Wert?

Unternehmen müssen, um wertvolle Informationen und Inhalte liefern zu können, sowohl auf nachhaltig emotionaler als auch auf logischer Ebene Glaubwürdigkeit vermitteln.

Das Vertrauen und die Akzeptanz gilt als wertvollstes Kapital eines jeden Unternehmens. Information ist dann von Bedeutung, wenn sie glaubwürdig ist, weil sie im Einklang mit den Werten und Überzeugungen der Rezipienten stehen.

Erst dann werden Informationen und Inhalte entscheidungs- oder handlungsrelevant sein.

1. Vertrauen

Als schöpferische Quelle, die Ihrer Botschaft und Ihrem Unternehmen den wesentlichen Wert verleiht.

2. Integrität
  • Was von dem, was Sie sagen, tun Sie?
  • Was von dem, was Sie versprochen haben, halten Sie?
3. Absichten

Ihre Offenheit und Ihre guten Absichten zum Wohle aller Beteiligten bilden ein starkes Fundament, um Vertrauen zu gewinnen.

4. Fähigkeiten

Damit Ergebnisse und Erfolge erzielt werden können, geht es um den angemessenen Einsatz Ihrer Talente, Einstellungen, Fertigkeiten und Ihres Wissens.

5. Ergebnisse

Erfolgreiche Resultate sind Indikatoren für das in Sie gesetzte Vertrauen.

 

Die Glaubwürdigkeit ist die schönste Visitenkarte eines Unternehmens.

Einsatzgebiet

Veranstaltungen

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch

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Wir freuen uns auf Sie.

Kunden den Businessalltag erleichtern

Kunden den Businessalltag erleichtern

Möglicherweise interessiert Sie die Frage: “Was bringt mir das?”

Richtig. Diese zentrale Fragestellung gilt es, konkret zu beantworten. Wir sagen Ihnen gerne, was Sie davon haben, wenn Sie unsere Dienstleistung nutzen.

  • Wir helfen Ihnen dabei, Risiken zu senken, um sehr gute Qualität und noch bessere Leistungen zu bieten.

  • Wir bieten Ihnen Hintergründe, Lösungen und Erleichterungen im Tagesgeschäft.

  • Wir liefern Ihnen emotionale und logische Entscheidungsgrundlagen.

  • Wir zeigen Ihnen Wege auf, um Engpässe in Ihren Geschäftsfeldern zu überwinden.

 

Wir kümmern uns, um Ihre Anliegen, damit Sie sich anderen wichtigen Dingen zuwenden können. Als Ihr Partner for success:

Kommunikation, die einfach und verständlich ist.

1. Zuverlässig sein
2. Erreichbar sein
3. Top Service bieten

Einsatzgebiet

Veranstaltungen

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Wir freuen uns auf Sie.

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Für Ihr Unternehmen hängt viel davon ab nachhaltige Verbesserungen laufender  Prozesse zu ereichen – es geht um Wettbewerbsfähigkeit!

Einmal angenommen…

 

1. Sie wollen wissen an welchen Stellschrauben Sie in Ihrem Unternehmen drehen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

 

2. Sie wollen praxisorientierte Wachstumsstrategien anwenden und erfolgreich umsetzen?

 

Für Ihre Fragen bieten wir Ihnen passende Lösungen rund um die Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung. Meine interdisziplinären Kollegen bleiben mit Expertenrat bis zur endgültigen Implementierung neuer Prozesse bei Ihnen vor Ort.

 

Wenn Sie mich fragen würden was Prozessoptimierung umfasst, wäre meine Antwort:

Eine gründliche Analyse und Verbesserung aller Prozesse, die in Ihrem Unternehmen und drumherum stattfinden.

 

Ausgehend davon Sie stellen mir die Aufgabe, Arbeitsabläufe zu analysieren und zu dokumentieren, dabei Schwachstellen aufzudecken und den Workflow zu optimieren.

 

Daraus folgend können Ziele zur Prozessoptimierung abgeleitet werden, wie zum Beispiel eine höhere Qualität und wirksame Kosteneinsparung.

Vorgehensweise

Mit bewährten Methoden, strukturierter Analyse und klarer Zielsetzung messbare Verbesserungen im Unternehmen herbeiführen. Aus meiner Sicht ist eine stringente Vorgehensweise  erfahrungsgemäß sehr hilfreich für die Zielerfüllung. Abteilungsübergreifend, mit identifizierten Schnittstellen die zwischen einzelnen Prozessschritten existieren.

 

Ziele bei denen ich Sie in der Rolle als Wirtschaftstrainer gerne unterstützen kann:

1. Erhöhung der Produktivität
2. Verbesserung der Qualität
3. Reduzieren der Ressourcen
4. Verbessern der Auslastung
5. Verbessern der Abläufe
6. Verbessern der Kommunikation
7. Senken der Kosten

Ein strategisches Vorgehen in einzelnen Etappen und Stufe um Stufe erhöht die Chance auf gewünsche Effekte.

Ihr Nutzen

Sie kommen den Hauptursachen und Einflussgrößen auf die Spur und können entsprechend Entscheidungen zum Gegensteuern treffen, um Prozessverbesserungen voranzutreiben. Gewinnbringende (betriebs-) wirtschaftliche Entscheidungen treffen ist mit einer solchen Basis besser möglich.

 

Zunehmender Wettbewerbsdruck und Internationalisierung verlangen nach flexiblen und effizienten Prozessen. Wir haben die passenden Lösungen für Sie.

Einsatzgebiet

Ihre Möglichkeiten

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch

+49 (0)89 – 215 386 11 oder per E-Mail office@wirtschaftstrainer.eu einen Termin, um offene Fragen und Anliegen besprechen zu können.

Wir freuen uns auf Sie.

Ertragsoptimierung

Ertragsoptimierung

Was investieren Sie und was erhalten Sie zurück?

Die zentrale Herausforderung eines jeden Unternehmens ist die kurzfristige und gleichzeitig nachhaltige Stärkung der Ertragskraft.

Wesentlich für den Erfolg entsprechender Planung von Projekten und Aufgaben ist es, eine transparente Übersicht zu potenzialstarken Handlungsfeldern zu gewinnen.

Damit Maßnahmen ergebniswirksam ergriffen werden können, müssen beispielsweise folgende Kernfragen (exemplarischer Auszug – kein Anspruch auf Vollständigkeit) beantwortet werden:

1. Ertragserwartungen

Welche Aufwands- und Ertragserwartungen stehen hinter jedem Geschäftsfeld bezogen auf einen Zeitraum von drei Jahren?

2. Kennzahlen

Welche Geschäftsfelder haben eine gute bis sehr gute Kennzahlen bzw. eine schlechte und stehen damit für die Veränderung der Geschäftstätigkeit zur Disposition?

3. Fokus Wertsteigerung

Welches Geschäftsfeld steht im Fokus weiterer Betrachtungen, um eine Wertsteigerung des gesamten Unternehmens zu erzielen?

4. Planerfüllung

Welche sind die wesentlichen Stellhebel je Geschäftsfeld bzw. Querschnittsfunktion, um die Planerfüllung zu gewährleisten?

Ein strategisches Vorgehen in einzelnen Etappen und Stufe um Stufe erhöht die Chance auf gewünsche Effekte.

Einsatzgebiet

Veranstaltungen

Mehr erfahren im direkten Gespräch – Vereinbaren Sie telefonisch

+49 (0)89 – 215 386 11 oder per E-Mail office@wirtschaftstrainer.eu einen Termin, um offene Fragen und Anliegen besprechen zu können.

Wir freuen uns auf Sie.

Dialoglotse für M&A Integrationsprozesse

Dialoglotse für M&A Integrationsprozesse

​Unsere Leistungen als Dialoglotse für M&A Herausforderungen

Als Berater stehen meine Kollegen und ich Ihnen mit unseren interdisziplinären Kooperationsteams bei Post-Merger Integrationsprozessen für Ihre Strategieumsetzung und Schöpfung von Synergien zur Verfügung.

WIRTSCHAFTSTRAINER – M&A Kooperationsteam

MEILENSTEINE

  1. ​Sicherstellen der Vertraulichkeit
  2. Festlegung der Verkaufsstrategie
  3. Vorverhandlung / Informationsgewinnung
  4. Vertragsverhandlung
  5. Vertragsabschluss
  6. Post Merger Integration / Organisationsangleichung
  7. Einbindung der fähigsten Mitarbeiter, Mitarbeitermotivation erhalten
  8. Kundenkommunikation/Kundennutzen sicherstellen
  9. Visionsentwicklung zur Unternehmenszukunft nach dem Verkauf

Sie planen gerade ein M&A-Projekt, bei dem es um derartige Themen geht? Oder haben eine verwandte Fragestellung, zu der Sie fachkundige Unterstützung oder eine kompetente Hintergrund-Beratung suchen? Dann sprechen Sie uns gerne an!

Link zur Blitzanfrage

oder direkte Mail an huppertz@wirtschaftstrainer.eu
oder Telefon +49 (0)89 21538611

Für jedwede vertrauliche Fragestellung erreichen Sie mich hier über eine direkte Anfrage

 

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