Organisationslogik
Kurz erklärt – klar, praxisnah, auf den Punkt.
Kurz erklärt
Organisationslogik beschreibt die grundlegenden Prinzipien, Muster und Mechanismen, nach denen eine Organisation funktioniert. Sie umfasst Strukturen,
Entscheidungswege, Rollen, informelle Regeln, Kultur und die Art, wie Zusammenarbeit gestaltet wird. Jede Organisation folgt einer eigenen Logik – bewusst oder unbewusst.
Warum dieser Begriff wichtig ist
Viele Probleme entstehen nicht durch Personen, sondern durch die Logik der
Organisation: unklare Zuständigkeiten, widersprüchliche Erwartungen, ineffiziente Prozesse oder fehlende Abstimmung. Wer die Organisationslogik versteht, kann Veränderungen gezielt gestalten, Konflikte reduzieren und Zusammenarbeit verbessern.
Typische Missverständnisse und Fehler
- Man glaubt, Organisationen funktionieren „vernünftig“ – sie folgen jedoch ihrer eigenen Logik.
- Symptome werden bekämpft, ohne die strukturellen Ursachen zu erkennen.
- Informelle Regeln werden unterschätzt – obwohl sie oft stärker wirken als formale.
- Veränderungen scheitern, weil die bestehende Logik ignoriert wird.
Praxisbeispiel
Ein Unternehmen möchte agiler werden. Teams sollen selbstorganisiert arbeiten.
Doch die bestehende Organisationslogik – zentrale Entscheidungen, starke Kontrolle, unklare Rollen – verhindert echte Veränderung. Erst durch die Analyse der Organisationslogik wird sichtbar, welche Strukturen angepasst werden müssen, damit Agilität überhaupt möglich wird.
Was bedeutet das für die Praxis?
Für Führungskräfte
Strukturen, Prozesse und Entscheidungswege reflektieren. Führung bedeutet,
Rahmenbedingungen zu gestalten – nicht nur Aufgaben zu verteilen.
Für Teams
Verstehen, wie Entscheidungen entstehen, wer welche Verantwortung trägt und
welche informellen Regeln wirken. Klarheit über die Logik erleichtert Zusammenarbeit.
Für Betriebsräte / HR
Organisationslogik als Grundlage für Veränderungsprozesse, Moderationen und
Konfliktanalysen nutzen. Strukturen prägen Verhalten – nicht umgekehrt.
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