Weniger Worte, doch echte Argumente überzeugen!

Weniger Worte, doch echte Argumente überzeugen!

Effektive Methoden und Führungsinstrumente – tempus fugit –

Kennen Sie das?

Sie haben fachlich und sachlich bereits alles an Argumenten aufgeboten, doch Ihr Chef lehnt Ihren Vorschlag mit einer mehr oder weniger guten Begründung ab.

Wer ausschließlich auf der logischen Ebene versucht zu argumentieren und damit zu überzeugen, der hat meist geringere Aussichten auf Erfolg. Vernunftorientierte Kriterien sind bei Entscheidungen zwar unerlässlich, jedoch meist nicht der wirkliche Treibstoff für Entscheider. Denn die Interpretation des Zuhörers legt die jeweilige Bedeutung von gesagtem fest.

 

Das scharfe Zünglein an der Waage, bildet letztendlich immer das Gefühl welches im Hintergrund einer Entscheidungssituation wirkt. Selbst bei noch so guten logischem Reflektieren ist es schier unmöglich seine eigenen Gefühle wirklich auszuschalten. Genau aus diesem Grund ist nachfolgende Frage berechtigt und notwendig:

 

Was genau hat meinen Gesprächspartner überzeugt,

 

  • wenn er Anregungen als sehr angenehm empfindet,

  • Vorschläge ihn stark begeistern,

  • und Ideen einen hohen Mehrwert versprechen,

  • er überzeugt ist eine PRO-Entscheidung treffen zu müssen?

Mit welchen auf Fakten und Emotionen basierenden Impulsen sorgen Sie dafür, dass Ihr Gesprächspartner seinen wahren Nutzen erkennt?

Im Workshop beim „Format 360“

  • Erfahren Sie, wie Sie mit weniger Worten deutlich besser kommunizieren können.

  • Warum paraverbale und nonverbale Kommunikation immens starken Einfluss auf Entscheidungen haben.

  • Aus welchen Gründen Ihr MINDSET über Misserfolg oder Erfolg entscheidet.

  • Wie Sie Entscheider für sich gewinnen und überzeugen können.

Innerlich wissen und spüren Sie es ja bereits:

Ein Gespräch ist immer nur so gut, wie das Gefühl, dass es bei Ihrem Gesprächspartner hinterlässt.

Deutschlandweit vor Ort

Als Trainer und Coach bin ich deutschlandweit im Umkreis folgender Städte tätig:
Berlin, Hamburg, Bremen, Hannover, Bielefeld, Köln, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Leipzig, Dresden, Kassel, Frankfurt, Stuttgart, München, Nürnberg

Unsere Branchen

ITK allgemein, IT (Hardware, Software, Services) und Telekommunikationsbranche (Endgeräte, Infrastruktur, Telekommunikationsgeräte), Industrie allgemein, Verpackungsindustrie, Anlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Elektrotechnik, Automobilindustrie, Zulieferindustrie, Luftfahrttechnik, Chemieindustrie, Medizintechnik, Energiewirtschaft, Umwelttechnik, Logistik, Finanzdienstleister, Finanzinstitute, Chemie Unternehmen, Pharma Unternehmen, Handel & Vertrieb, Verlage, Verbände

Anschrift

WIRTSCHAFTSTRAINER
Heinz Huppertz
Tel: +49 89 215 386 11
Standort: München, Bayern
info@wirtschaftstrainer.eu
Impressum  |  Datenschutz
Ihr verlässlicher Partner für mehr Erfolg im Mittelstand und bei Entscheidern in Großunternehmen. Für höhere Wirksamkeit im Tagesgeschäft.
Impulsgebend für Entscheider in Ausschüssen und Gremien

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Effektive Methoden und Führungsinstrumente – tempus fugit –

Wertvolle Zeit einsparen!

Oft ist es nicht leicht im Lenkungskreis aufgrund von unterschiedlichen Interessen auf den Punkt zu kommen. Gerade weil die komplexen Aufgaben zu denen auch das Unterstützen, Überwachen und Bericht erstatten gehören viel Zeit in Anspruch nehmen können. Zudem ist Zeit als wertvolle Ressource, nicht immer im Blickfeld. Doch die Befugnisse und Entscheidungen zu

    • Korrekturmaßnahmen,

    • Änderungen von Projektinhalten,

    • Terminen und Kosten,

    • Prioritäten von Projektaufgaben,

lassen sich mittels geeigneter Methoden zeitsparend auf den Punkt bringen. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und stärken Ihre Führungskraft als verantwortlicher Akteur. Profitieren Sie von den aktiven Tools aus dem Werkzeugkoffer für Führungskräfte. 

Erfahren Sie, wie Sie starke Verbesserungen im Entscheidungsablauf erreichen können!

Sie können sich direkt im Workshop beim Format 360 persönlich überzeugen. 

 Verschaffen Sie sich einen Einblick in beschleunigende Methoden für professionelle Zusammenarbeit.

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Teamplay

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Entdecken Sie die Stärken und Schwächen Ihres Teams. Stellen Sie Ihr Team auf den Prüfstand.

 

Beginnen Sie jetzt und holen sich ein aktuelles Ist-Bild vom Zustand Ihres Teams innerhalb von 180 Minuten! Verbessern Sie die Teameffektivität und die Gesamtergebnisse.

Ziele klar machen

Teamregeln aufstellen und Bewusstsein für
bewusste und unbewusste Regeln schaffen

Vertrauensbasis aufbauen und bestärken

Verantwortungsbereiche für Entscheidungen klären und für die Konsequenzen sensibilisieren

Feedback als nützliches Mittel für soziales Lernen
erkennen

Bewusstsein für die Verbundenheit im Team schaffen

Einfluss und Macht im Team reflektieren

Die Bedeutung von eigenen Gefühlen und
Emotionen der anderen in der Teamarbeit
reflektieren

Entwicklungsphase des Teams erkennen

Rollen klären, Bewusstsein für Rollen schaffen, für Konsequenzen von Rollenverhalten sensibilisieren

Deutschlandweit vor Ort

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